Доверия было больше.
Конечно, фантазеры, параноики и сатирики способны вдохновенно черпать материал для своих творений и прямо из воздуха.
Но тут речь о другом. Совершенно о другом.
Доверие к человеку (или специалисту) и формы доверия строятся на понимании мотивов и соотнесении этих мотивов со своими интересами. Нынешняя оценка этих мотивов применительно к российским врачам изрядно сместилась в сторону порождающую снижение доверия.

За медицину конкретно не скажу. Но личное ощущение, что уровень хамства и наплевательства (прям-таки из воздуха?)социальных служб вообще с советского времени упал.
Тогда мотивы как задавались?

Мотивы всегда задаются руководством. И мотивация производится либо путем стихийного формулирования этих самых мотивов или к этому привлекаются специалисты - не в этом дело.
А дело в том, что в основной массе мотивация на самых низовых уровнях постепенно сводится к адекватному отражению целей или даже миссии всей организационной структуры в целом. Особенности целей и миссии определяют и методы оценки и "измерители" качества работы структурных подразделений и отдельных сотрудников организации, успехи ли неуспехи организации в целом.

Здравоохранение ориентируется на такие показатели, как средняя продолжительность жизни, уровень заболеваемости теми или иными болезнями, детская смертность и заболеваемость по разным возрастным группами и т.д.

Медицинский бизнес ориентируется на прибыль и на объем оказанных медицинских услуг.

Из всего этого и вытекают различия в мотивации отдельных конкретных врачей занимающих определенные должности.

Еще один фактор влияющий на мотивацию - это общие мировоззренческие особенности общества. Представления об общественном или профессиональном долге, профессиональной этике начинают занимать все меньшее значение в личной мотивации конкретного работника, если все вокруг убеждены и убеждают окружающих, что все в мире покупается и продается.

Совершенно с вами согласен.