Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет retiredwizard ([info]retiredwizard)
@ 2009-04-09 00:35:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Индийский аутсорсинг: немного цифр
 разразился гневным постом, бичующим уход ИТ-работ в Индию.

Подкинем же в горячий костерок филиппик немного сухих дровишек фактов

Как все начиналось.
2002 год принес Индийскому аутсорсинговому бизнесу жалкие $2.4 миллиарда долларов. Но уже тогда прогнозировалось увеличение объема продаж аутсорсинговых услуг (имеются в виду не только ИТ-связанные работы) до $23 миллиардов долларов в 2008 году. Уже тогда умные люди понимали, чем это все закончится.

Прошло несколько лет

Индия, объем продаж аутсорсинговых услуг (миллиардов долларов):
  • 2005 год                        - 23.6
  • 2007 год                        - 29-31
  • 2008 год                        - 40.4
  • 2009 год (прогноз)         - 47
  • 2010 год (прогноз)         - 60
(Имеются в виду не календарные, а фискальные года, заканчивающиеся 31 марта.)

как видим, средний рост аутсорсинга - 30 процентов в год. Лишь в кризис прогнозируется падение РОСТА до 17 процентов по консервативным прогнозам. Обратите внимание, что объем аутсорсинга превзошел самые смелые оценки 2003 года.

При этом стоит понимать, что аутсорсинг включает в себя не только и не столько софт.
Например в 2006 году разбивка по отраслям была такова.
  • софтописательство и баговносительство - 56.4%
  • колл-центры, бухгалтерия и делопроизводство - 26.3%
  • инженерные работы (о как! это между прочим архитектурные заказы, расчеты электронных схем и тд и тп) 16.9%
По личному составу:
  • В 2002 году в секторе аутсорсинга работало 177,000 человек
  • В 2006 году в секторе аутсорсинга работало 930.000 человек
  • В 2008 году в секторе аутсорсинга работало более миллиона человек
Для сравнения: представьте себе Петербург, полностью заселенный программистами и инженерами. Каждый взрослый мужчина здесь пишет софт, разводит микросхемы или удаленно сводит балансы. Страшно? Это Индия.

Для наглядности сравним индийский аутсорсинг с одним из кормильцев России - Газпромом.

В 2007 году в Газпром работало 445 тысяч человек. Эта цифра значительно занижена, так как не включает производителей труб, оборудования и прочих специалистов, де-факто работающих на добычу и транспортировку газа.

Экспортные доходы 2006 года составили $37.2 миллиарда.
Ориентироваться в 2009 стоит именно на эту цифру, так как цена экспортного газа привязана к цене нефти, а мы сейчас очень близки к нефтяным ценам 2006 года.

Итак, аутсорсинговые услуги Индии уже приносят денег в размерах, сравнимых или превосходящих Газпромовские.

При этом
  • Пока тенденция аутсорсинга - только вверх. Индусы с каждым годом нарабатывают квалификацию и деловые связи.
  • Газпром стремительно теряет запасы, инфраструктура ветшает.

----------------------------------------------------------------------------------------------------
Интересный факт. Российские софто-компании представляют собой ПЛОСКИЕ организациионные структуры. Они включают один уровень иерархии менеджеров: программист, над ним ПМ, вся организация увенчивается директором. С точки зрения карьеры расти некуда, рост зарплат останавливается году на 4-5м.

Зато это весьма высокоэффективные структуры с низкими издержками.
Такая структура может работать только в маленьких организациях (до 2х сотен человек)

Индусы создали фабрики чудовищного размера с изощренной системой мотивации, прямо зависящей от стажа работника.

Данная табличка в русском интернете не светилась
Ориентировочные зарплаты в индии (в индийских рупииях, включают в себя налоги и премиальные фонды)
  • Новичок-стажер       -  5000   - 8000
  • 1-2 года                  - 10000  - 20000
  • 3-4 года                  - 25000  - 30000
  • 4-6 лет                    - 30000  - 40000
  • 6-8 лет                    - 40000  - 60000
  • 12-15                      - 70000  - 100000
Обратите внимание, как увеличивается зарплата со стажем и опытом. Натуральная дедовщина!  У нас зато чистая уравниловка.


 
PS Напоследок можно сказать, что нетронутые биомассы Вьетнама, Китая и прочих Мьянм потихоньку начинают осваиваться аутсорсерами - в первую очередь индусскими компаниями. Китайцы тоже переносят часть производственных операций в Африку.

То есть производительный труд становится только дешевле и дешевле. Глобализация уже перенесла в третьи страны множество прекрасных профессий - начиная от инженера-химика до металлурга.

Это основной текущий тренд.
Отсюда и идут все экономические кризисы - а отнюдь не из-за "плохих ипотек". Это лишь симптомы тяжкой болезни современной экономической модели. Я готов развернуть эту мысль позже.


(Читать комментарии) - (Добавить комментарий)


[info]bganiev@lj
2009-04-08 20:35 (ссылка)
кстати, дедовщина - это ведь правильно. это по японски.
японец приходит с высшим образованием простым рабочим, и постепенно ГАРАНТИРОВАННО поднимается ввех по лестнице вплоть до директора концерна. я слышал, там должности дают чисто по возрасту (т.е. там нет начальников младше тебя, и нет подчиненных старше тебя. по любому со временем продвинешься).

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]daddym@lj
2009-04-08 21:01 (ссылка)
Это уже заканчивается. По совершенно объективным причинам, вместо тупых копировщиков-улучшателей, требуется креатив, а он в таких конторах понятное дело не бывает. Так что американизируются понемногу.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]bearmf@lj
2009-04-09 04:37 (ссылка)
А для чего именно нужен креатив?

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]daddym@lj
2009-04-09 04:59 (ссылка)
Как обычно, для денег. Гарантированно больше половины стоимости лежит вне производства. Типично уже под 90%. Так что неудивительно кстати, что и производительный труд все дешевле.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]bearmf@lj
2009-04-09 05:17 (ссылка)
Ну так умных нужно мало, в этом весь смысл глобального разделения труда. Например, американских выпускников computer science сейчас нужно меньше, потому что они нужны, грубо говоря, для "командования" индусами. На рядовые позиции их просто не берут, дорого слишком.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]retiredwizard@lj
2009-04-09 05:19 (ссылка)
еще как берут!
зачем вообще рассуждать о том, чего не знаете?

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]bearmf@lj
2009-04-09 05:27 (ссылка)
Ну я это знаю не из первых рук, так что может и берут ). Но ведь очевидно, что рядовых американских программеров нужно меньше, чем в начале 2000х.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]retiredwizard@lj
2009-04-09 05:31 (ссылка)
Их банально меньше учится.
не идет местный народ в ИТ. непрестижно.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]gnuzzz@lj
2009-04-09 05:25 (ссылка)
японец приходит с высшим образованием простым рабочим, и постепенно ГАРАНТИРОВАННО поднимается ввех по лестнице вплоть до директора концерна.
у них там директоров концернов ровно столько же, сколько простых рабочих?;)

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]bganiev@lj
2009-04-09 07:01 (ссылка)
до 90 лет мало кто доживает.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]gnuzzz@lj
2009-04-09 08:12 (ссылка)
первый же пример навскидку:
Осаму Масуко, президент Mitsubishi Motors Corporation - 60 лет

но даже если оставить в стороне верхушку - по-Вашему, численность менеджеров на средних этажах управленческой иерархии тоже равна численности простых рабочих? А если не равна, куда деваются остальные?

(Ответить) (Уровень выше)


[info]sergey_cheban@lj
2009-04-09 10:29 (ссылка)
Сдаётся мне, что такая схема неизбежно вырождается в рост до должности Старшего Помощника Начальника Третьего Участка Отдела Уборки Помещений. Т.е. и должность громкая, и рост гарантирован, и начальники старше, и подчиненные младше, а в руках - всё та же метла, что и раньше. Или пылесос. И только к совсем предпенсионному возрасту можно занять должность Начальника Третьего Участка, пару месяцев на ней перекантоваться и с почётом уйти на пенсию.

(Ответить) (Уровень выше)


(Читать комментарии) -