Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет gr_s ([info]gr_s)
@ 2005-09-14 15:42:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Вопросы литературы
Хотел записать, но все забывал. Сейчас вот ящик чистил, нашел письмо - вспомнил и записываю.

Консультанту следует различать реальную востребованность именно в этом своем качестве и востребованность в качестве удобной статьи расходов. В последнем случае имеем, как водится, два варианта. Назову их прилагательный и существительный. Прилагательный - это когда договора на консультирование встроены в некую более общую схему бюджет-распила (откат здесь лишь частный случай). Существительный вариант - когда хотят общаться, т.е. когда консультанта нанимают чтобы он пел-плясал около пиршественного стола.

Хорошая иллюстрация к тезису об отличии исторических фактов от фактов в естественных науках. Мне один знакомый консультант года два или три назад рассказывал, как в результате его консультирования в одной так скажем местности одна ф.п.г. за полгода увеличила валовую выручку в три раза. Я порадовался за него. Потом, однако, я узнал из прессы, что данная ф.п.г. перестала формировать администрацию и бюджет той местности. Валовая выручка упала ниже исходного уровня, о чем недавно мне сообщил в своем тревожном (только что вычищенном из ящика) письме мой знакомый.

Человек он порядочный и яркий, так что, думаю, его случай был, скорее, существительным. Но это мое суждение - тимологическое, т.е. основано на опыте и здравом смысле, следовательно, вполне может быть ошибочным. Нет никакой возможности, наблюдая факты (которые, конечно же, являются "фактами"), установить что там было на самом деле. Вполне может быть, что консультант в процессе пения и плясок около пиршественного стола таки произвел нужные тексты и иные воздействия, ставшие причиной (некоего класса) имевших место впечатляющих изменений.

Именно поэтому я не читаю институционалистов. Из вышеизложенного понятно, что это - такой вид художественной литературы, который мне к счаст к сожале не интересен.


(Добавить комментарий)


[info]a_shkolnikov@lj
2005-09-14 10:02 (ссылка)
Или вот еще (из реальной практики):
Регулятор должен отрегулировать Заказчика регулирования (смешно, но это так - Поставщик регулируемых услуг должен обратиться с просьбой его отрегулировать:-). Для этого ему - Регулятору нужна новая Методика. Сам Регулятор писать ее не хочет и нанимает Консультанта-Методолога. Методолог пишет довольно сложную и местами весьма неоднозначную Методику. Утвердили.
Однако, расчеты по новой Методике сам Регулятор делать не хочет, и нанимает Консультанта. Тот тоже делать расчеты особенно не хочет (методика кривая) и приходит к Заказчику. В итоге Заказчик сам делает расчеты (как ему выгодно, однако, в пределах заданных Регулятором ограничений по некоторым статьям затрат, некоторым потребителям и % роста цен), объясняет Консультанту, что к чему, тот отдает Регулятору, тот чего-то подправит, и результат отдают Заказчику. Отрегулировали.

Но это еще не все. Заказчик разделяется на несколько компаний, и одна или две из них недовольны результатами регулирования. Идут к Регулятору. Тот сам считать не хочет и нанимает нового Консультанта - Эксперта, который смотрит, "кого обделили?". Но Эксперт тоже сам считать не хочет и отдает материал на пересчет "недовольным" компаниям, но те не могут дать приемлемый ответ. Тогда Эксперт отдает материал на пересчет "довольным" компаниям (которые раньше все считали), и те приносят расчеты, из которых следует, что, наоборот, "недовольные-то и оказались в выигрыше, они просто хотят еще больше". Эксперт идет к Регулятору - "так и так, все корректно". Уладили.

Но это еще не все. Приходит Потребитель, которому другой Консультант сообщил, что в методике не все так просто и можно Заказчику (т.е.в его случае - Поставщику, которого регулируют), кое-что недоплатить и требует "честного соблюдения Методики". В итоге оба запаслись заключениями Экспертов-Юристов и идут к Регулятору - "рассуди". Тот готов бы нанять еще одного Эксперта для независимой экспертизы, да все эти эксперты уже такую дыру в бюджете проели и вообще - достали все уже, сил нет, работать мешают - что им еще надобно? В общем, пока этот спор не решен.

Но это не конец! Все участвующие стороны уже запаслись заключениями Экспертов из своих материнских и дружественных структур и готовы к новому сражению на следующий год - опять пойдут к Регулятору, который наймет Экспертов-Консультантов-Методологов подправить Методику, и все - по новому кругу.

Где бы нанять такого Консультанта, который посоветовал бы отменить Регулятора, и, как следствие, Методику и всех остальных Консультантов и Экспертов?

(Ответить) (Ветвь дискуссии)

Саша, это Вам было.
[info]vinopivets@lj
2005-09-14 10:37 (ссылка)

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Re: Саша, это Вам было.
[info]a_shkolnikov@lj
2005-09-14 10:51 (ссылка)
Регулятор сам себя не отменит. И консультантам многим такой отмены не хочется - рынок скукожится...
Да и, честно говоря, многие энергокомпании не хотят отмены регулирования - боятся, как бы потребитель не поставил более жесткие условия - ведь сейчас худо-бедно, а прибыль есть. А то все думают: вот, отпусти сетевую компанию на волю - так она такие цены за трансполрт заломит! А если ей потребитель условия заломит - меньшую цену, штраф за каждое отключение, штраф за малейшее снижение качества? Потребитель без энергии не проживет? А сетевая компания без потребителя проживет? Пока они будут утрясать условия договора - энергия уже течет, персоналу зарплату платить надо, налоги и все такое...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

Верно-верно.
[info]vinopivets@lj
2005-09-14 11:05 (ссылка)
Беда с этим Регулятором, не хочет самоубиваться...
Очень непростая это штука - восстановить естественные взаимозависимости. Дьявол-то где обычно, то есть в подробностях.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]vinopivets@lj
2005-09-14 10:36 (ссылка)
Нанять Такого Консультанта - не проблема. А вот где взять такого Регулятора, который хочет регулировать Правильно, т.е. вплоть до отмены Регулирования?

(Ответить)


[info]alber@lj
2005-09-14 15:03 (ссылка)
Достоверно установить - да. Но можно попытаться подобрать статистику по случаям использования данного консультанта, статистику по примерно однородным исходным проблемным ситуациям, статистику по другим консультантам в случаях, признанных примерно однородными. И дальше с этим можно пытаться работать.
Тогда и, несомненно, присутствующее отличие от факта естественных наук будет, надеюсь, заметно чуть-чуть меньше)

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]ypolozov@lj
2005-09-14 15:32 (ссылка)
Смотря что понимать под статистикой - к чему ее прикладывать.
Ведь и один случай можно разбить на множество событий, подлежащих статистической обработке. И тогда, мне кажется, в социальных науках можно и единичные случаи рассматривать для установления закономерностей.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]gr_s@lj
2005-09-14 15:57 (ссылка)
Про пользу статистики меня убеждать не надо - я сам, как говорится, старый латинист. Обработка массивов хоть методом главных компонент или др. методами факторного анализа, хоть методом максимального правдоподобия с хитрыми весовыми матрицами - почтенное и во многих случаях полезное занятие.

В данном случае, однако, их применимость не соответствует природе задачи. Если речь идет об однородном потоке событий, где индивидуальные реализации различаются лишь номерами (продажи товаров массового спроса, демография, контроль качества и т.д.), то работает вся аксиоматика, лежащая в основании эр-квадратов, t-статистик и Дарбинов-Уотсонов. В данном же случае мы имеем дело с уникальными событиями, к которым бессмысленно применять понятие вероятности. Какова вероятность того, что следующие выборы выиграет республиканец имярек? Какова вероятность того, что эта книга окажется интересной? Какова вероятность того, что начальник останется доволен работой подчиненного? Все эти вопросы касаются явлений, не имеющих статуса случайных. Перевод их на язык мат. статистики (а значит и эконометрии) возможен, но бессмысленен.

(Ответить) (Уровень выше)