Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет dowcomments ([info]dowcomments)
@ 2010-05-31 08:50:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Дорогой дневник, я хотел бы поговорить о конкурентном поведении. Навел меня на эти мысли вот какой случай - сегодня я ехал утром в офис - с обычной скоростью, не торопясь и не тормозя, и тут меня догоняет жигули шестерка и мигает мне дальним светом. Скорее всего водитель шестерки торопился, но моей первой реакцией было его не пропустить, а ускориться, что я и сделал. Зачем, непонятно. На следующем перекрестке он меня обогнал и урулил в соседнюю улицу, а я задумался о своем.

Нормальная реакция на мой взгляд должна быть такой - человек торопится, пропусти. Если бы он был не на шестерке, я скорее всего так и сделал бы. Но тут я поступил иначе и совершенно неразумно. Я поехал быстрее, хотя мне не нужно было это делать. Не было необходимости спешить. Из-за того, что я его не пропустил возник дополнительный риск, который не нужен ни мне ни тому водителю.

У меня есть сильное подозрение, что похожие ситуации в жизни возникают именно таким образом. Мы оцениваем ситуацию не разумно, а мгновенно, часто по незначащим параметрам и идем на ненужный риск. Например не придаем значения гриппу и отправляемся на работу - чтобы потом на полгода выпасть из жизни с осложнением. Или ведемся на драку с бомжом, оказывающимся кмс по рукопашному бою (среди бомжей намного больше прошедших горячие точки, чем можно предполагать).

Еще вопрос, во сколько подобный эффект обходится рынкам? Когда компании одной отрасли начинают совершать ненужные приобретения по безбашенным ценам только, чтобы опередить конкурента, это может привести к убыткам. В ситуации, где как кажется победителю достанется всё, победитель на самом деле получает жалкие обломки того, что могло бы быть, не наделай он безумных действий в ходе конкурентной борьбы.

Как избежать этой иррациональности в первых реакциях? Пока все, что мне приходит в голову - стараться брать время на размышление и думать головой. Но пока это слабо помогает. 


(Добавить комментарий)


[info]jil2@lj
2010-05-31 03:13 (ссылка)
"Но пока это слабо помогает."
человек инертен - глубокие изменения не наступают быстро:)

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dowcomments@lj
2010-05-31 07:27 (ссылка)
Надо работать

(Ответить) (Уровень выше)


[info]gribulon@lj
2010-05-31 03:25 (ссылка)
Это рефлексы. Обычные животные рефлексы, которые можно наблюдать в поведении хоть домашних животных, хоть птиц и муравьев. Кроме как думать головой - нормальных рецептов нет. Ненормальный - пусть все идет как идет, сработает естественный отбор, и у победителей наработается новый пакет рефлексов (который точно так же во многих ситуациях будет абсолютно неадекватным).

Мне так думается, что в данном контексте рефлексы - это протез на месте мозга ;-) Если высокоинтеллектуальная программа (голова) не работает или не успевает просчитать ситуацию - врубаются базовые алгоритмы (рефлексы), которые тупо выбирают наиболее выигрышную стратегию основываясь на, так сказать, статистике прожитого. Но статистика не может дать абсолютной адекватности в каждом конкретном случае.

Наверное нужно просто стараться поменьше жить на "автопилоте", или хотя бы осознавать пределы его компетентности...

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dowcomments@lj
2010-05-31 07:36 (ссылка)
Тут уже выявлено явно неконструктивное поведение. Задача - научиться тормозить тогда, когда это необходимо. Если рефлексы заставляют начинать соревноваться - может делать какие-то искусственные тормоза? Типа считать до десяти прежде чем отвечать, что-то в таком духе?

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]gribulon@lj
2010-05-31 08:31 (ссылка)
Неконструктивное поведение - эт смотря с какой стороны смотреть ;-) На дороге - да, среди животных - нет (спешит - там есть что-то вкусное - надо его опередить). Так что нужны не тормоза, а понимание как именно рефлексы работают, чтобы давать им волю только тогда, когда они в тему.

У меня после долгих лет наблюдения за собой появилась какая-то минимальная статистика на предмет "в такой-то ситуации меня заносит так-то", и это реально помогает, - при попадании во что-то подобное срабатывает сигнал "опасность! - срочно включи голову!" ;-) Скорость срабатывания - дело тренировки, но даже если голова срабатывает с опозданием - это все равно хорошо, т.к. не позволяет залететь слишком далеко.

Все начинается с простого наблюдения за собой, с "глупых вопросов" типа "а почему это я вдруг утопил педаль в пол", "почему я наорал на того-то", "почему когда я вижу того-то я сразу начинаю прикидываться шлангом", ну и т.д. Если это делается, то дальнейшая коррекция поведения начинает происходить автоматически. Более чем уверен, что в следующие 1-2 раза Вы отпустите педаль газа вскоре после нажатия и уступите дорогу, а потом может и вообще перестанете ловиться на этот рефлекс. И все потому, что информация о "заносе" просто дошла до мозга ;-)))

А брать паузу или считать до 10 - тоже необходимо. Иногда эмоции "несут" настолько жестко, что голова просто не включается. Так что если есть возможность пересидеть шторм - лучше пересидеть ;-) Чуть ниже [info]petrovych@lj хорошо написал, и даже нашел доп. выгоды - ППКС.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]dowcomments@lj
2010-05-31 14:30 (ссылка)
"почему когда я вижу того-то я сразу начинаю прикидываться шлангом",

О, это очень интересный вопрос и свежая его постановка. Спасибо))

(Ответить) (Уровень выше)


[info]sea_line@lj
2010-05-31 03:39 (ссылка)
Про статистику верно сказано комментом выше. Действительно, часто все определяет время принятия решения и жизненный опыт. Если машина - шестерка, а кто-то - бомж, то вы долго и не думаете. Поступаете "как всегда".

Это еще и любимый метод разного рода жуликов. Вас вынуждают принимать решение, какое вы бы никогда не сделали, будь у вас побольше времени и поменьше стресса.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]gribulon@lj
2010-05-31 04:27 (ссылка)
О да, все мошенничество строится исключительно на рефлексах. От "позолоти ручку" и подставы при перестроении из ряда в ряд - и до обвала фондовых рынков ;-)

(Ответить) (Уровень выше)


[info]dowcomments@lj
2010-05-31 07:39 (ссылка)
Про жуликов всё верно. Не уверен насчет "как всегда". Если бы "как всегда", я бы и в этот раз не запаривался. Обычно поступаю иначе.

Здесь кстати есть противоречие между "поступаете как всегда" и "никогда бы не сделали". Наверняка есть триггеры определенного вида поведения. Вспомнил почему-то "Трех товарищей" Ремарка, где гоночного монстра замаскировали под убитую колымагу. От желающих погоняться отбоя не было. Так и с шестерой...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]sea_line@lj
2010-05-31 09:50 (ссылка)
В Трех товарищах друзья откровенно провоцировали и получали немалый драйв, глядя на вытянувшиеся лица. Там, насколько я помню, это и было самоцелью.

Они всегда на полшага впереди, те, кто выходит за рамки шаблона. То есть кто-то может думать, что побеждает в конкурентной борьбе, а его всего лишь используют, чтобы поднять/опустить котировки чего-нибудь.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]zyxel_brother@lj
2010-05-31 07:45 (ссылка)
Баффет называет такое поведение компаний институциональным императивом.

According to Mr. Buffett, the institutional imperative exists when one of the four conditions is satisfied:
“(1) As if governed by Newton's First Law of Motion, an institution will resist any change in its current direction; (2) Just as work expands to fill available time, corporate projects or acquisitions will materialize to soak up available funds; (3) Any business craving of the leader, however foolish, will be quickly supported by detailed rate-of-return and strategic studies prepared by his troops; and (4) The behavior of peer companies, whether they are expanding, acquiring, setting executive compensation or whatever, will be mindlessly imitated. Institutional dynamics, not venality or stupidity, set businesses on these courses, which are too often misguided.”

http://harishbihani.blogspot.com/2007/02/resist-institutional-imperative.html

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dowcomments@lj
2010-05-31 08:24 (ссылка)
Да, верное наблюдение. Мне особенно последняя фраза понравилась. Я-то полчаса назад называл такое поведение корпораций глупостью, а это оказалась институциональная динамика))

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]zyxel_brother@lj
2010-05-31 08:28 (ссылка)
Для человека это инстинкт, для корпорации это тоже естественное движение.)

(Ответить) (Уровень выше)


[info]ex_petrovyc@lj
2010-05-31 08:01 (ссылка)
когда ко мне прибегает кто-то с криками "срочно, нужно что-то решать" или куда-то звонить разруливать, сразу откладіваю и говорю "ага". не менее чем через минуту берусь за дело. если хочется звонить-бежать, откладіваю на пять минут.

єто на самом деле несложно. потом уже и окружающие привікают, что я сразу бежать не начинаю. они и сами перестают бежать, в итоге многие терки до меня просто не доходят. сплошной профит, если рассматривать єто в долгосрочной перспективе.

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dowcomments@lj
2010-05-31 08:25 (ссылка)
Це дiло!

(Ответить) (Уровень выше)


[info]white_waste@lj
2010-05-31 09:49 (ссылка)
в эту логику укладываются практически любые поглощения на уровне первое или второе место на рынке покупает третье или четвертое, то есть когда покупаются объемы (которые с лекостью потом сливаются).. из примеров живых - Пру которая пыжится и требует дисконта за AIA. Ибо Пру на деле это совсем не надо - будет теже проблемы масштаба чтоу Сити и АИГ - а в итоге лет через 4-5 увидим проеб и жалобные слезы..
была как то кстати книжка в руках - за английский продуктовый ритейл - там четко отслеживалась тенденция - все кто покупал компанию больше/меньше себя ради увеличения доли рынка - в итоге сливали не сумев справится с проблемой роста

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dowcomments@lj
2010-05-31 14:28 (ссылка)
Система устроена так, что на самом процессе менеджеры могут нехило наварить. А разгребать результаты слияний-поглощений предстоит совсем другим людям.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]nobr@lj
2010-06-08 05:50 (ссылка)
нобелевская работа вот его http://en.wikipedia.org/wiki/George_Akerlof может пригодится

(Ответить) (Ветвь дискуссии)


[info]dowcomments@lj
2010-06-08 11:15 (ссылка)
благодарю

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]nobr@lj
2010-06-08 11:18 (ссылка)
и где-то натыкался на работу не сугубо математическую, а более простую о рациональном/иррациональном об этом http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%93%D1%91%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8F_%D0%BE_%D0%BD%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%BE%D1%82%D0%B5

(Ответить) (Уровень выше)