Войти в систему

Home
    - Создать дневник
    - Написать в дневник
       - Подробный режим

LJ.Rossia.org
    - Новости сайта
    - Общие настройки
    - Sitemap
    - Оплата
    - ljr-fif

Редактировать...
    - Настройки
    - Список друзей
    - Дневник
    - Картинки
    - Пароль
    - Вид дневника

Сообщества

Настроить S2

Помощь
    - Забыли пароль?
    - FAQ
    - Тех. поддержка



Пишет ivanov_petrov ([info]ivanov_petrov)
@ 2009-07-18 17:45:00


Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
Офисная интеллигенция
Существует очень известная концепция преобразования интеллигенции в России. Может быть, надо и подробнее, но я напомню только клишированные куски, уже вошедшие в массовое сознание. Была "дворянская интеллигенция", "свет" - "непоротые поколения", дворянское общество, где принято быть образованным, западные влияния и обратные романтические (=почвенные) влияния - сложившаяся аристокартическая, дворянская интеллигенция. Потом стала возникать разночинная интеллигенция. С точки зрения прежней, дворянской интеллегиенции это выглядело неприглядно. В столицах появилось множество прислуживающего люда - парикмахеры, приказчики, мелкие чиновники и прочий мелкослужилый люд, который стал подражать модам настоящих бар. Ухаживая за девицами - кухарками и пр. - эти приказчики и сыновья мелких купцов принимали вид "образованных", цитировали "модные романы". Само это подражание вызывало лишь презрительную усмешку аристократов, но некоторая часть подражающих стала подражать всерьез - связала свою жизнь с "интеллигентскими профессиями". Они (их дети) стали врачами, учителями, преподавателями вузов, учеными. И появилась разночинная интеллигенция, где-то с последней трети 19 века, с которой пришло многое - и земство, и просвещение народа, и "Народная воля", и терроризм, и революция.

Однако не хотелось бы говорить о том, гады ли интеллигенты и "почто слоника замучали". Тут занятнее иное. Сработал классический механизм - низшие классы и сословия подражают высшим, что в роскоши, что в показном образовании. Для некоторой части образование становится непоказным - происходит профессионализация. Дворяне-интеллигенты были чаще любителями, пусть и замечательными. Разночинцы стали профессионалами.

И вот сейчас интеллигенция - прежняя - скончалась. Вместо нее пришла новая волна массово-образованных людей. Тут и распространение высшего образования, и сеть с множеством "пишущего люда", который раньше в таких масштабах не писал и не читал. Офисный планктон, очень презрительно. Но - может быть, отсюда возникнет новая генерация? Однако идеалы общества изменились. Если прежде приказчики подражали дворянам в образованности - кто теперь наверху? И чему будут подражать приказчики?

Как всегда, полного подобия ситуации нет. Массовизация культурного слоя с падением его среднего уровня - дело обычное в истории. По идее теперь, после долгого периода стресса, культура должна "переварить" очередную порцию варваров и создавать новые культурные слои. Это она умеет - даже из, казалось бы, непригодного материала. Но - вроде бы - раньше это всегда происходило при наличии очень высоких культурных идеалов. Культурным быть престижно - и хоть монгольские воины в Китае, хоть приказчики в России улавливали сигнал образованных слоев и отдавали своих детей "в учение". А престижно ли сейчас?..

Есть и другая сторона вопроса. Разночинная интеллигенция появилась не только модой - а востребованностью образованных профессионалов. Только из модничающих приказчиков интеллигенция не рождается - нужно, чтобы были нужны врачи и учителя. В массе, новые, образованные, "настоящие". Есть ли сейчас профессии, которые могут стать базой для возникновения новой "офисной интеллигенции"? Ну, скажем, сразу приходит в голову массовая программистская профессия. Способствует? Или это совсем иное?

При каждом переходе интеллигенция меняет облик. Примерно как вот эта сова http://www.youtube.com/watch?v=Yk0HfbMyWJA


(Читать комментарии) - (Добавить комментарий)


[info]amarao_san@lj
2009-07-18 12:25 (ссылка)
ну, расскажите, коли свидетель...

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]reader59@lj
2009-07-18 12:34 (ссылка)
А чего тут рассказывать? В корпорации много сложнее, чем в меньших бизнес-структурах, организовать индивидуальный подход к каждому работнику. А значит, СКУД на входе-выходе, сводки по опоздавшим - ушедшим раньше времени эйчару, обязательная объяснительная при отклонении больше 3 мин., зачастую со столь же автоматическими санкциями, и т.д. и т.п. Причем Системе глубоко плевать, админ ты или девочка с фронта, изволь подчиняться общим для всех правилам. Писать индивидуальные, или хотя бы групповые, правила, да еще так, чтобы они не снижали, но повышали эффективность персонала - высший пилотаж менеджмента, который нашим корпорациям не то что не доступен - просто не нужен. По крайней мере, на сегодня точно.
Этим, кстати, и западные корпорации страдают. Но там есть нормальная конкуренция, в том числе и за работников, а поскольку на зарплатах в конкурентной среде разгонишься не сильно, приходится добирать прочими составляющими компенсационных пакетов. То есть в том числе и человеческими отношениями в коллективе.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]amarao_san@lj
2009-07-18 12:44 (ссылка)
Я реально не понимаю подобной ситуации. Почему начальник отдела не может обеспечить работника адекватным режимом? Если кому-то нужен формализм, то мне (бы, например) совершенно ничто не мешало настроить в крон автораспечатку объяснительной у соответствующего сотрудника в автоматическом режиме. А вот вопрос санкций решается уже с начальником отдела. Если же начальник отдела нифига в своём хозяйстве сделать не может - ну и что эта контора на рынке делает? Не, я верю, что где-то есть такие турфирмы-переростки, но в массовость - не верю категорически.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]reader59@lj
2009-07-18 12:53 (ссылка)
Потому, что у начальника отдела нет таких прав. А если ему их дать, то всяк отдел будет шевелиться на свой лад, что в корпоративной среде, в общем случае, неприемлемо.
А вопрос про то, что эта контора на рынке делает - ну, см. напр., "Газпром", "Транснефть", за бугром - "Голдман" и иже с ними. Они сами кому хошь даже без помощи государства объяснят все, что хошь. И очень, заметьте, убедительно.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]amarao_san@lj
2009-07-18 12:56 (ссылка)
И что, в Газпроме, например, такие порядки? Я слышал об обратном. Хотя слышал давно, и за достоверность не поручусь..

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]reader59@lj
2009-07-18 13:06 (ссылка)
Формально да. На практике - обычный бардак, что для нормального человека еще хуже. Ибо подразумевает в первую очередь самодуров-начальников, имеющих такие резервы, в том числе и кадровые, что конкретная, пусть даже суперквалифицированная единица его интересует только с точки зрения собственного комфорта. А комфорт в условиях бардака редко зависит от реальных производственных показателей напрямую, отсюда и ценность квалификации в глазах начальства. В 99,9% случаев знание, где лизнуть, где гавкнуть много важнее для выживания в этой среде, чем какое-то там "проектирование СУБД". На фиг им эти знания, они их на стороне покупают, причем с соответствующими бардаку откатами, а значит, заведомо некачественные - у продавца либо откаты, либо совесть, а значит, и качество. Потому и не работают приличные конторы, платящие своим работникам по 150-200 к, на местном рынке. Или работают, но методами, 150-200 к не предполагающими.
Почитайте Паркинсона с Питером, там все это изложено куда лучше, чем смогу это сделать я.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]kondybas@lj
2009-07-18 15:31 (ссылка)
Видите ли, оказаться под пятой корпорации - со СКУДом и непременной отсидкой от и до, с управленческим интриганством и полным небрежением персоналом со стороны руководства можно ровно в двух случаях. Первый - когда человек страдает низкой квалификацией и проблемами с обучаемостью, и отчетливо понимает, что весь корпоративный гнет окупается недостижимым иначе доходом. Второй - это когда человек страдает заниженной самооценкой и иррациональным страхом перемены места. Тогда он просто судорожно держится за место, невзирая на то, что об него откровенно вытирают ноги, и в двух шагах все гораздо шоколаднее.

Собственно говоря, вторые - это и есть источник выживаемости для дебильного менеджмента. Если работник обретет мобильность и готовность выбирать, то всякий менеджер, создающий свой личный концлагерь, очень быстро окажется в одиночестве.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]helix_a@lj
2009-07-18 19:06 (ссылка)
Все-таки вы из Москвы...
И работаете скорей всего не в россиянской среде.
Ибо такие пробелы в знании о реальном состоянии россиянского быта техспецов - могли только в тихих московских заводях остаться.

Данные reader59 - подтверждаю полностью. Работа в филиале крупной корпорации в течении почти 10 лет (окончилась). Приметы: вымывание программистов, замена их на "обслуживающий персонал бюрократического типа", "речевки, личные комплексные планы", работа на износ, купленное матобеспечение отвратительного качества за жуткие деньги. Фильтрация начальников "под себя" начиная сверху, устранение "работников на местах", перевод их в локальные центра и Москву, и плевать, что на Дальнем Востоке, скажем, "от деревни до деревни" - расстояние тысячами км измеряется - а уж про такую милую вещь как "часовые пояса" - вообще никто не в курсе. Как вам - вскочить в 2 ночи только потому, что какая-то фифа в Москве "еще на работе" и ей срочно понадобились данные по...?

WBR - Andrew

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]reader59@lj
2009-07-18 22:36 (ссылка)
Это да. У нас с нерезиновой всего +3, так что мы, по сравнению с ДВ, живем еще терпимо. Хотя я лично где-то на 15 году работы в любимом монстре все же заработал себе право в отдельных случаях посылать некоторых фиф. Но это именно персональное исключение, причем обусловленное прежде всего политической квалификацией, а не инженерной.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]kondybas@lj
2009-07-19 15:40 (ссылка)
Вообще-то, Украина, областной центр, но верховный менеджмент был российским. Хотя дело тут не в каком-то специфическом российском модусе вивенди/операнди. Дело только в убожестве и необразованности менеджмента. То-есть, МБА ЧДА :) Но амбиций и гонору - на десятерых у каждого.

(Ответить) (Уровень выше)


[info]reader59@lj
2009-07-18 22:31 (ссылка)
Есть и третий. Когда у человека есть дети и престарелые родители, и потому из провинции, где он живет, удрать реальной возможности в ближайшие десятилетия никакой. Работы, кроме как в местном филиале корпорации, либо нет вообще, либо есть, но с в несколько раз меньшей зарплатой, ничем не лучшими при этом взаимоотношениями и в разы меньшим техническим интересом. А потом, когда дети выросли, а родители умерли, тебе уже 50, и дергаться поздно, но до пенсии еще 10-15 лет.
Ну и четвертый: человек, будучи, возможно, весьма неплохим и вполне обучаемым спецом, не сильно стрессоустойчив - а это обусловливается, в том числе, и биологически. В этом случае стабильность много паче гордости, а корпорации, при наличии довольно простеньких в освоении навыков лизать и гавкать по правилам, стабильность дают. Кстати, стрессоустойчивость, и по биологическим, и по социальным причинам, с возрастом падает едва ли не экспоненциально. Именно поэтому в 20 лет начальника посылаешь на раз, а в 40 на такое же отношение лишь пожимаешь плечами.
Пятый: опять же неплохой спец, и вполне стрессоустойчив, но вот воспитали его в духе римского раба. Бывает сплошь и рядом. Для таких корпоративный террариум по удобству для выживания ничем не хуже венчурной лавочки.
Шестой... Впрочем, хватит. Корпоративная психология - немаленькая наука, и неплохо разработанная, а я в ней не специалист. Так, кое-что читал, да жизненные наблюдения имею.

(Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)


[info]helix_a@lj
2009-07-19 01:49 (ссылка)
Кстати, я бы даже заметил, что стрессоустойчивость и амбициозность - качества больше присущие как раз "кандидатам в начальники" - не успеешь оглянуться - он уже на совещаниях вещает или "своим бизнесом руководит".

Спецам спокойствие, стабильность - важнее, ценнее. Срываться в тмутаракань, искать что-то новое, тешить амбиции, вместо того, чтобы делать дело - это надо спеца уж очень сильно пронять. Скажем, заменив ему дело - на мутоту и "исполнение регламентов"

WBR - Andrew

(Ответить) (Уровень выше)


[info]kondybas@lj
2009-07-19 15:52 (ссылка)
Знаете, все эти варианты - это разные проявления немобильности. Кто-то просто боится, кто-то шевелится только из-под палки, кто-то ленив и выдумывает кучу оправданий. Но это все неважно. Если человек немобилен, его запрессуют в два счета. Это же элементарно вычисляется - я неоднократно это проходил. Устраивается реорганизация, в результате которой подопытные теряют 5% з/п. Кто активен/мобилен - тот либо устраивает кипеж и отбивает свое, либо валит немедля. Кто остался - тем спустя квартал "забудут" проиндексировать з/п и повысить, да еще и обязанностей навесят. Потом еще и еще - пока брюхо к хребту не прилипнет.

Я на прошлую работу шел с четкими условиями - уровень оплаты и темп индексации/повышения. Как только в схеме произошел первый затык, я начал искать варианты. Когда огласили пересмотр условий - я тут же накатал по собственному. Прошло полгода - у меня уже з/п вдвое больше, чем у бывших сотрудников-терпил, которым обстоятельства мешают оторвать седалище от стула и сделать два-три шага.

(Ответить) (Уровень выше)


(Читать комментарии) -