На самом деле мы занимаемся разным. Я - типа кризис-менеджер. Я принимаю на себя ВСЮ ответственность за проект, а подняв "мертвое" дело, отдаю другому и ухожу. Огрубляя.
За исключением последних двух лет.
Устал. Постарел.
Менеджмент ведь - это не мое, увы. Меня туда затянуло, видать, из-за способностей к лидерству. Ну и за деньгами, естессно. Но на самом деле для этого нужна толстая кожа. Потому что, если приглядеться, там цель оправдывает средства: или ты умеешь получать результат несмотря ни на что, или ты плохой проект-менеджер. Потому что очень тонка грань между мотивацией и манипулитированием. И переступать через людей всё равно приходится, как ни крути. Они не умеют понять, что руководитель - это функция, а не человек. И ждут от тебя человечности. А ты не всегда вправе ее дать.
И в конце концов это начинает мучить.

Это отдельный и очень сложный разговор.
Спокойной ночи.

Доброе утро. Да, Вы правы: занимаемся мы абсолютно разным. В кризис-менеджменте Ваш подход к справедливости, наверное, - единственно возможный. Справедливо ли поступает хирург, отрезая гангренозную ногу? Я, к счастью, практикую как терапевт, психоаналитик и народный целитель в одном лице. Это не так выматывает и приносит моральное удовлетворение на длинных временных промежутках. Манипулирования стараюсь избегать, по-крайней мере, на содержательном уровне. Все-таки, моя задача - найти/выстроить равнодействующую интересов, в максимально возможной степени сонаправленную генеральной стратегии. А манипуляция - обман, в конечном итоге. И значит, слабое звено всей конструкции, поскольку рано или поздно он выявляется. И главное даже не это. Собственный душевный комфорт я ставлю существенно выше прагматизма. И сохраняю кусочек языческой веры в то, что за справедливость/несправедливость рано или поздно воздается.

Удивительно, но такой же "кусочек языческой веры" есть и у меня. Поэтому свою, недавно оставленную, наконец, деятельность (я по прежнему управляю людьми, но уже в другом режиме) я в каком-то смысле воспринимаю как тяжкий груз, взятый на горб ради выживания. И плачу, плачу... да хоть тем же душевным комфортом.
Увы. Выпало родится во время перемен. А "времена не выбирают."
Любопытно, что, отдохнув два года, я уже вновь тянусь к разным "сырым" проектам. Видимо, есть некое привыкание к нервной нагрузке, этакое адреналиновое голодание:) Да и накопленный опыт чуть-чуть жалко...

ЗЫ Хороший у Вас образ с медициной!

А почему манипуляция - это обман, особенно, когда речь идет о подчиненных? Реально, манипуляция состоит в том, чтобы показать человеку какие-то привлекательные и интересные стороны в том, чем ему предстоит заниматься. Он их сам не видел по какой-то своей ограниченности, вы развернули дело именно этой, важной для него стороной и показали. Все довольны. Ну, разумеется, приятные для него стороны выпятили, неприятные затенили. Ну, так вы и не в бизнесе объяснения, почему человеку этого делать не надо, аргументы против он и сам найдет. Да, пришлось предварительно покопаться у него в душе, понять, что для человека важно, а что неприятно.

А что вы не показываете "истинную и полную" суть дела, а лишь ту, которая ему приятна... Так ведь beauty is in the eye of beholder. Кто знает, какая она, "истинная и полная" суть? Для одного дуриан - источник зловония, для другого - вкусное лакомство.

Знаете, я когда-то для себя решил, что правда - самая выгодная из стратегий. Конечно, кроме стратегии есть и тактика, но при правильно организованном процессе необходимость в манипуляцих должна возникать крайне редко.

Ну вот, например, прием на работу. Любой новый сотрудник требует дополнительного ресурса, его нужно обучить, ввести в курс дела и т.п. Т.е. тратятся время и деньги. С другой стороны, уход сотрудника - травма для коллектива. Поэтому, на интервью я, не в последнюю очередь, рассказываю о тяготах и невзгодах предлагаемой позиции. При том, что кадровый дефицит - одна из острейших проблем. Но я лучше пропущу трех годных, чем возьму одного негодного, который уйдет через полгода.

Это я к тому, что манипуляции - штука обоюдоострая. Субъект манипуляции легко превращается в объект в тот момент, когда досказываются недосказанности и считаются цыплята.

А специфическую мотивацию, отвечающую особенностям того или иного подчиненного, я за манипуляцию не считаю. Если человек пришел ко мне, чтобы я помог ему найти его личную выгоду и справедливость в решении, которое он с первой подачи не принял, я буду тратить время и силы на объяснения, потому что он этого ждет от меня. При этом не буду лгать. При достаточно прозрачных и доступных для логического осмысления оргструктуре и системе мотивации в этом нет нужды.