pavloff@lj>...Открою вам страшную тайну - для того, чтобы руководить кем-то, самый главный инструмент - это голова.

Аплодирую и подтверждаю. Сам постоянно пользуюсь и получаю положительные результаты. Правда, многие участники дискуссии отмечают "старчесские изменения". Что же делать, износ, видимо...

{+}

Честно говоря я, по началу, когда вступил в должность, тоже слегка оказался под "магией" всех этих разговоров о неких "инструментах проектного менеджмента". Очень быстро убедился, почему управленцы старой закалки (люди с опытом в десятилетия) ничем этим не пользуются - можно и без них и гораздо быстрее. Ну что мне даст красиво нарисованный ленточный график, если я его все равно буду корректировать? Я быстрее нарисую такую же хрень в каком-нить офисном пакете, повешу на стенку и буду корректировать карандашом - всем видно, кому надо, хорошо и наглядно. Ну это я так, для примера...
Вот мой уважаемый оппонент писал, что я, дескать, не знаю, что такое сорванные сроки, давление заказчиков и т.д. Ага, не знаю. Потому что сроки не срывал. Точнее сроки, заказчиком определенные. Внутри группы разработчиков они всегда плавают, но срок основной - это железобетонно. Наверно так потому, что всегда работал среди бывших военных советской закалки, а у эти люди просто приучили меня, что хоть кровь из носу - но срок, определенный контрактом - должен быть выдержан. Хоть умри...
А вот как раз чтобы сроки выдерживать - нужно, чтобы группу составляли люди с большим кругозором и хорошим образованием и, главное с работающими мозгами. Когда у человека мозги работают сначала, а программы писать он садится потом - с ним работать легко и приятно.
Случай из недавней практики - потребовалась в одном приложении модель (маленькая такая функционально, она там даже не главное, в приложении этом) боевого самолета - "чтоп летало и бомбы бросало".
Человеку, который ее реализовывал, было досточно дать справочник охвицера ВВС и пятнадцатиминутной консультации с бывшим военным пилотом, чтобы уяснить себе, какие параметры варьирует пилот при управлении самолетом - и за неделю запрограмировать все что надо. "самолетик" великолепно "летает", "бомбит" "цели", "бомбы" "падают" в полном соответсвии с законами физики, "самолетик" уходит из "зоны поражения" закладывая крен на определенное время и с определенным углом - все как в жизни. Это, на мой взгляд, пример инженера - он, благодаря своим знаниям и кругозору, "влез" в предметную область и применил программирование для мроделирования одного из ее объектов. Вот это я понимаю...
А с другой стороны - есть умный вполне парнишка, знает великолепно С++, PHP, SQL, разбирается в криптографии (прикладной математик по образованию) - но когда ему я дал (сначала) модель бомбы (бомба свободнопадающая) реализовать - началось...
Сначал пришлось кратко излагать курс физики за 9-й, помоему, класс в вариации "для прапорщика" - "бомба движется по инерции, а падает по параболе". Хорошо что дал ему сразу таблицы характеристические для описания падения бомб, применяемые в ВВС - а то б ведь еще и формулу написал на полэкрана ;o)) Кстати, до факта существования таблиц додумались сами, во время "мозгового штурма" - просто прикинули, что не было в 40-х годах, когда компьютеры на "бортах" не стояли, у штурмана под огнем вражеских зениток да и на скорости считать на счетах ту самую параболу ;o))

Вот мой уважаемый оппонент писал, что я, дескать, не знаю, что такое сорванные сроки, давление заказчиков и т.д. Ага, не знаю. Потому что сроки не срывал.

Ваше счастье. Нас за срыв сроков даже неплохо премировали пару раз.
Потому что по расчетам менеджмента мы должны были завалить срок на два месяца, а завалили всего на один.
И так бывает, да.
Хорошо, что с Вами такое не было, знаете. Но я считаю, это крайне полезный опыт был.

Ну тут дело то в том, что в моей работе если срок сорван (имеется в виду тот срок, который прописан в договоре) - моментально начинается "срез" денег (факт-затраты), а это те же зарплаты людям. Если в процессе заключения договора заказчик (предположим такую ситуацию) говорит "Я хочу все за полгода!" а мы понимаем, что можем только за год сделать - будем договариваться чтоб никаких "полгода". Если уж уперся - ну тогда срочно искать допрезервы, делать нечего. Система работы такая - в договоре - последнее слово, а заключить допсоглашение на новые сроки - это, как правило, если только у заказчика что-то изменилось. Специфика, так скать...