| |||
![]()
|
![]() ![]() |
![]()
О рыночном планировании: ![]() What are the obvious take-aways? Mideast crises spark price spikes, and global recessions knock prices down. In other words: let's say global oil supply drops 5% from 84 million barrels a day (MBD) to 80 MBD as a result of a Mideast crisis (is that a redundancy?). If demand is 84 MBD, then the price could spike up 50% or even 90%, as it did in 1990. But what happens if a global recession drops demand by 5%? Then prices can fall in half or even more, as they did in 1999. Note that the Asian Contagion recession was limited in global terms; the world's largest economies, the U.S. and Europe, were growing robustly even as southeast Asian economies suffered currency and credit contractions. Я это к чему: ![]() Так вот: о "планировании": берем нефтянку - отрасль одна из важнейших, с точки зрения плановой экономики - очень простая для планирования: изменения объемов производства и потребления невелики и в основном - предсказуемы. Способы регулирования и того и другого тоже есть. То есть все не просто просто, а очень просто. Теперь смотрим на график - как верно отмечается в комментариях колебания спроса или предложения на 4-5% вызывают колебания цен в десятки %, плюс к этому - на рынке просматривается надувающийся пузырь (а может и не пузырь). И скажите мне пожалуйста - какое вообще тут возможно "рациональное планирование"? Вот к примеру - при цене более $50-70 за бочку становится выгодным производство синтетического горючего. Простая задача на планирование: цены больше, есть смысл его разворачивать или нет? Не дает ответа... |
||||||||||||||
![]() |
![]() |