Я обычно не комментирую всяких проходимцев. Но тут попался проходимец, в которого вложены большие деньги с целью создания из него медийной фигуры. Вот и пришлось встрять.

Вот что пишет Тиньков в своём блоге olegtinkov

«Ну вот сомнения позади и вы начали своё дело. Отлично.»

 «Если это для вас самое первое дело( компания), не забывайте, что должна быть высокая маржа. иначе не выжить. Ваши издержки высоки, навыков мало . а ошибки будете делать постоянно. Поэтому, если разница между входящей и выходящей ценой менее 100% - это очень опасно!!!
Желательно, чтобы было 300-500%, конечно, это зависит от сферы бизнеса и естественно невозможно, если бизнес комиссионный.»

Это он посоветовал молодёжи заняться наркотиками, рейдерскими захватами и приватизацией госсобственности. Или ещё взятками и хищениями госсобственности с использованием служебного положения. (Это для начала). А про другие виды бизнеса даже и не думать! Потому что других видов бизнеса с маржой в 500% не бывает.

Только поздно советовать. Дело же открыто. Направление выбрано. Иначе зачем первая фраза? "Ну вот сомнения позади и вы начали своё дело".
   Надо было написать: «Вы РЕШИЛИ открыть своё дело? Отлично! Но в начале посоветуйтесь со мной! И уж я вам присоветую! По гроб жизни вспоминать будете!»

По крайней мере, логично будет.

 «Я понимаю, что тут многие ЗАКРИЧАЛИ и ЗАПРИЧИТАЛИ, ДА 2-5 раз, иначе не выжить, кроме меня, кто еще вам скажет правду?»

Ну да! Правдоруб!

Почитайте его блог: торичеллева пустота вместо мыслей и пошлые картинки со своим участием. Фраер, у которого нечего ничего нет за душой и  которому нечего сказать, пошло и нудно пиарит самого себя, любимого. И больше в блоге ничего нет. Разве что глупые конкурсы на лучшую идею в бизнесе и дурацкие советы «начинающим от мэтра».

Конечно по мере развития бизнеса и нарастании конкуренции  в выбранной НОВОЙ НИШЕ, наценка должна сокращаться, и при стабильной ситуации прийти к общепринятым 50-100%. ПОВТОРЯЮ,это грязная наценка, mark up! Не чистая прибыль, а то щас писатели начнут тут гавно метать...

Это он заранее защищается от таких, как я. Чует! Чует… Кстати: 100% прибыли тоже не бывает в бизнесе.

Далее расширяйте свой бизнес, вам нужна доля рынка, хотя бы доля рынка в городе, или посёлке, лучше в области :)

А ещё лучше в стране!

 (А в какой области твоя то доля, Тиньков! Раскрыл бы тайну! Начинающие съездили бы и убедились: да, наценка у Тинькова 500%. Не врёт!)

Чем то эти советы напоминают ответ одной редакции солдату – срочнику. Солдат спрашивает: «Дорогая редакция! Я после дембеля мечтаю посвятить себя бизнесу. Какой вид бизнеса вы бы мне посоветовали?»

И довольно таки дорогая редакция отвечает: «Последнее время хорошие показатели показывает нефтяной и газовый бизнес. Неплохие перспективы также у золотодобывающих компаний и у ведущих компаний банковкого сектора.»

РЕИНВЕСТИРУЙТЕ ВСЕ деньги обратно в бизнес, никаких иномарок и жён! Пусть подождут два-три года. На это же и настраивайте партнёра, ВАЖНО!

Действительно. Жену, которая требует шубу и иномарку вместо реинвестирования в бизнес, лучше сразу послать нахуй! Хоть на чей, только подальше от себя. Такую шалаву вы всегда себе арендуете на необходимое время. Дешевле обойдётся. Уже опробовано и доказано. Только трёх лет будет мало. Лет 20, может быть, хватит. Если всё хорошо пойдёт.

Запомните эти простые и нехитрые советы!

Самокритично! "Нехитрые советы." Действительно, чего уж тут хитрого?

Удачи!

Действительно, удача с такими советами будет ой как необходима! А ещё, кроме удачи, нужны будут мощные связи в прокуратуре и комитете по обороту наркотиков и психотропных средств. Иначе точно не выжить на воле!

Будут вопросы, пишите...

Есть вопросы!

Пишу:

Кто, интересно из этого пошляка и проходимца делает медийную персону? И в телевизоре он, и в журналах. Биография самая мутная. В телевизоре его представляли крупным отечественным пивоваром. Когда попытались разобраться, где же его пивная компания, сам же Тиньков это опроверг. Пробормотал что то вроде, что де, было у него 3% акций какой то пивной, но он их давно продал. А сейчас он и владелец каких то там кредитных систем, и сети ресторанов. Где эти кредиты? Где рестораны? В сеть ресторанов свою пивную что ли перерегистрировал и пиво в баре в кредит отпускает?
    И нахера ему при таких заботах ещё какой то сайт ЖЖ, причём, глупый?

Раскручиваться так, как его раскручивают, на свои деньги, он явно не сможет. Столько у него нет. Да и ни к чему ради таких глупостей тратить такое бабло. Завёл бы себе ЖЖ и тихо пописывал в него. И не засерал бы медийное пространство своей персоной. 
    Значит еврей. Кого ещё на халяву будут раздувать до таких несвойственных ему размеров?

Видимо, готовят из него на будущее властителя дум для малых бизнесменов. Заранее и впрок.

Глуповат, правда, для еврея и властителя дум и зело бездарен…

Но что делать? Где взять умных и талантливых в необходимых количествах? Да ещё чтобы и еврей был при этом. Мало евреев в России осталось. Не из кого выбирать. Вот и приходится тянуть за уши таких, какие есть.

Я тут написал Как сократить пробки в Москве. Дарю идею Собянину. Только вряд ли воспользуется. про то, как неправильное расположение объектов торговли влияет на пробки в мегаполисе. Возникла полемика по этому поводу, в которой некоторые комментаторы высказались в том духе, что магазинов шаговой доступности более, чем достаточно. И что они лично насчитали...

И вообще нехер поважать барыг. От них одна грязь и преступность.

Для разъяснения ситуации считаю необходимым вынести часть полемики из комментов в отдельную статью.

Комментатор: Вокруг моего дома есть 2 супермаркета (не гипер) на расстоянии 300-400 метров. И два маленьких магазинчика на ~150-200.

Я: У вас в Уфе все живут в 300х метрах от супермаркетов?
Чувствую, они там у вас через каждые 300 метров стоят.

В московском регионе тоже по Горьковскому шоссе магазины стоят через сто метров. Жалко, что рядом с ними никто не живёт. Не Уфа чай.

Тут автор, посчитав магазины, решил, что их и так много.

Комментатор: везде, включая совершенно индустриально-складские районы. Ларёк с дошираком и лавашом реально найти в любом квартале, даже в незнакомом и не зная дороги. Поспрашивайте курьеров, они подтвердят.

Я: Что такое много или мало?

У меня критерий один: если большинство населения ездит за покупками на машине, то магазинов шаговой доступности мало.

Почему мало?
Дело не только в количестве. Может мало и потому, что они неправильно расположены. Или в них нет нужного народу ассортимента. Народу нужны продукты, а не киоски и магазины сами по себе.
Лаваш и шаурма, это конечно, хорошо. Но вот сигареты, пиво и водка?

Ханжество думать, что народ не попрётся за пачкой сигарет в любой конец города, а бросит пить и курить, если их не будут продавать рядом с шаурмой возле вашего дома.

А кроме есть ещё много запретов чего нельзя продавать в киосках и магазинчиках из товаров повседневного спроса. И самих магазинов мало. Чтобы понять это, съездите в Китай, Тайланд или хотя бы в Турцию.
(В США не ездите. Там тротуаров нет).

Проведите эксперимент: запишите, что у вас есть из продуктов потребления дома и попробуйте это всё купить в ходе пешей прогулки.
Многое станет ясно.

А вот, что описывает автор про свой район проживания:

Комментатор: у нас повывели всю мелкую торговлю. Овощи, мясо в пешей доступности отсутствуют. Приходится ездить, иногда далеко, то на ОТ, а то и на машине. Ближайший арбузный развал в 20 минутах на троллейбусе+дождаться его до получаса.

Я: У нас в Петропавловске маленькие магазины и киоски никто не ликвидировал. (Разве что на главных магистралях, по которым московское начальство возят).

Киоски и магазинчики есть почти возле каждого дома. И не за 300 метров, а за 30. Дочь, приехав из Москвы, где такие магазины давно ликвидировали, радовалась, возвращаясь с покупками: “До чего же у вас удобно!”

Купить вблизи от дома можно почти все из продуктов первой необходимости. (Но шаурмы почему то нет). Запретили недавно в малых магазинах торговать водкой, пивом и табаком. В супермаркете этим торговать не запретили. Народ имеют право травить только крутые бизнесмены!   
   
А ближайший супермаркет от меня в километре. Причём, в гору. Если мне надо туда, то еду на машине.

А за фруктами, овощами и мясом еду на рынок. Там свежее и дешевле. Рынок в 2х километрах.
 

Я: Почему вы считаете отсутствие магазинов шаговой доступности естественным?

Видите ли в чём дело: вы никакой другой организации торговли не видели. И вам кажется всё то, что вокруг вас - единственно возможное.

Аналогия: Если бы вы жили в СССР то там практиковали в магазинах обеденный перерыв. С 13 до 14 и с 14 до 15. И в столовых был перерыв на обед. А рестораны закрывались в 23 часа. Некоторые в 24, но редко. И жителям СССР это казалось естественным: работники общественного питания тоже люди и тоже обедать хотят и их тоже детки вечером дома ждут.
Сейчас это кажется дикостью.

Вот и мне кажется дикостью организация торговли в Москве. Ибо есть с чем сравнивать. И знаю торговлю изнутри.

Вот здесь автор пояснил, откуда наши собянинские лужки слямзили идею организации торговли в мегаполисе:

Комментатор:когда я жил в штатах у меня примерно в пяти км был огромный мол meijer, открытый 24 часа в сутки.
маленьких магазинов, действительно, рядом не было, но надо сказать, что не было и тротуаров, по которым можно было бы до них дойти если бы они были (я жил в пригороде детройта), доходило до идиотизма -- что б пойти пообедать через дорогу от работы, приходилось садиться в машину.

Другой комментатор ехидничает:

Комментатор: так и запишем: в терминологии автора США - "дикая", нецивилизованная страна

Я: Если сравнивать с Азией, то пожалуй так и есть. По крайней мере, что касается тротуаров и минимаркетов и бутиков вдоль улицы через каждые 4-6 метров.

 
Я: Я ни в коем случае не против гипермаркетов, если они не перегораживают улицы. Пусть бы они боролись за покупателя экономическими методами. Но я прекрасно знаю, что они с этим не справлялись. И знаю почему. Пришлось малых конкурентов ликвидировать административно. В чьих интересах это сделано, я тоже знаю.
Подсказка: явно не в ваших.

Но вы принюхались и вам говнецо уже не пахнет. Попривыкли...

Человек такая скотинка, что ко всему привыкает.

Лужков с Собяниным уничтожили в Москве почти все киоски, магазины шаговой доступности и рынки в поддержку близких их сердцу гипермаркетов. Мало того, что гипермаркеты строили на площадях и вблизи дорог, что ни подъехать, ни проехать, так теперь ещё приходится за хлебушком ехать за 3-5 километров до ближайшего мола.  Естественно на личном авто. Даром, что в связи дорогой нефтью благосостояние и москвичей, и россиян сильно выросло.

А что покупает типичный обыватель, когда у него вырастает благосостояние и появляются лишние деньги? Правильно: автомобиль. А он его покупает вовсе не для того, чтобы таскать за несколько километров на своём горбу ежедневно продукты питания из ближайшего гипермаркета. Или ездить на общественном транспорте. за хлебушком. А магазинов шаговой доступности в ближайшем дворе нет. Ибо торговые сети в принципе не могут обеспечить рентабельную работу таких магазинов. Да и согласовать строительство в Москве что киоска, что гипермаркета на 3 гектара стоит одинаковых усилий. А отдача от чего выше7 Вот и не строят. Впрочем, я об этом писал в статьях:

«Бедный, бедный ретейлер!»

«О связи торговых монополий и безопастности государства.»

«Необходимые пояснения по поводу предыдущих постов про ретейл.»

«Мы строили, строили, и наконец построили!».

«Об очередной компании по борьбе с котрабандой и контрафактом.»

«Насчёт причин закрытия "Черкизона" окончательно разъяснилось.»

“Моя старая статья “Почему мэры борются за цивилизованную торговлю?”

Так вот: если построить в каждом дворе минимаркет, как это делается во всех “цивилизованных” странах, то количество машин на дорогах и следовательно длинна пробок резко сократится. Ибо выгоднее в смысле загрузки транспортных путей подвести на одной фуре раз в сутки товар в один магазинчик шаговой доступности, чем гонять 200 человек на авто за 5 км за покупками до ближайшего мола.

Сколько в гипермаркете покупателей? Ну, скажем 10000 человек в день. И все они приехали за покупками на авто . А сколько гипермаркетов в Москве?

Вот то то и оно.

А если создать в каждом дворе минимаркет или хотя бы киоск с продуктами повседневной необходимости, то 9000 из 10000 предпочтут пойти за хлебушком пешком. Или вообще пошлют ребёнка. Вот вам и снижение пробок!

Хорошо бы, конечно и вместо лужковских мегамаркетов на площадях типа возле Курского вокзала, построить транспортные развязки, как это было в СССР, а мега макеты снести, но это уже за гранью фантастики.

И так создание мини-маркетов с их независимыми владельцами (А по другому не получится – пробовали уже) сильно ударит по карману сетевых монополистов и крышующих их городских чинарей, а тут ещё и такое!

Явно не поддержат.

Это я про "эксклюзивные отношения" со служащими бизнес-структур:

Никогда не доверяйте структурам, а особенно, личностям из этих структур, оказывающим эксклюзивные услуги для "узкого круга своих, солидных людей". Особенно вдолгую. Вы попадаете в зависимость от личных отношений с руководством этих структур. То есть, со временем вы можете с ними поссориться, руководство поменяется, вы на пенсию выйдите и потеряете для них ценность. Да мало ли что может в мире случиться!

 И плакал ваш капитал. К тому же, при эксклюзивных отношениях, какая может быть анонимность от государства? Найдут... Проще всего затеряться в массе. Анонимность – самая надёжная гарантия безопасности. Где легче спрятаться от государства: в трущобах большого города или на бронированной вилле с охраной? (Это я так, для примера.)

 Кроме того, "эксклюзивные услуги для узкого круга своих, солидных людей" предполагают доверие. А обманывают только те, кому доверяешь. И никаких претензий не выдвинешь. Вам клерк скажет, что это у вас были какие то личные отношения с начальством. Я не в курсе. У нас вы не зарегистрированы.

Пример - подсунут фальшивое золото. ("Из секретных запасов банка. Эксклюзивно только для тебя. По эксклюзивной цене. По большому блату.") К кому Вы тогда пойдёте жаловаться? Предполагаю, что когда вы ослабеете, вероятность такого исхода многократно возрастёт. Или просто сдадут вас в органы, а заныканое вами золотишко в ихней ячейке присвоят.

«А я лучший друг губернатора! В одной баньке парюсь по пятницам! Кто меня кинет, долго не усидит в своём кресле!» – скажет такой бизнесмен.

И будет не прав.

 А вот теперь - про эксклюзивные отношения с органами власти:

В начале такие бизнесмены резко развиваются из-за поддержки, например, мэра. И очень были довольны своим положением и своей дружбой с властью. Всюду этим хвастались.

Однако если ориентировать бизнес на зависимость от власти, персонал и сам хозяин приобретает совсем другие навыки, чем те, которые нужны при независимом бизнесе. Для бизнеса вокруг властей нужны качества лоббиста: пронырливость, обаяние, умение подмазать, подлизаться, умение пройти сквозь охрану. А чувство рынка, умение руководить людьми и прочие «бесполезные» навыки куда то уходит. Зачем вся эта муть, когда проще договориться с кем надо и откатить сколько надо и тебя зальют халявными деньгами? Но идёт время. Власть поменялась. И новый мэр начинает топтать бизнес этих самых предпринимателей и их самих. Именно потому, что они дружили со старым мэром.

С новыми властями старым фаворитам договориться, как правило, не удаётся.

Кроме нового мэра на ставшего вдруг беззащитным конкурента набрасываются старые завистники, которых он когда то оттёр от тела или погрыз, пользуясь мэрской крышей.

А вести бизнес самостоятельно в конкурентной среде, даже если не будет давления властей на предпринимателя, и не хочется, и некому. Люди, которые умеют вести реальный бизнес из таких бизнес-структур выживаются  и уходят. Они не нужны.

Которые из таких предпринимателей не успели вовремя сбежать, бросив бизнес или продав его за бесценок, обычно плохо кончали.

На моём веку уже многие предприниматели  от этого пострадали.

Думаю, что то же ждёт и большинство московских "бизнесменов", разъевшихся на эксклюзивных отношениях с московской мэрией, после ухода Лужкова со своей должности.

     Если хотите поддерживать своё бизнес в долгую, а не сорвать лимон и в кусты, то лучше от переменчивой власти и политики держать определённую дистанцию.

Старая солдатская мудрость гласит: держись подальше от начальства и поближе к кухне!

И для бизнесменов эта мудрость тоже сгодится.

Это я про "эксклюзивные отношения" со служащими бизнес-структур:

Никогда не доверяйте структурам, а особенно, личностям из этих структур, оказывающим эксклюзивные услуги для "узкого круга своих, солидных людей". Особенно вдолгую. Вы попадаете в зависимость от личных отношений с руководством этих структур. То есть, со временем вы можете с ними поссориться, руководство поменяется, вы на пенсию выйдите и потеряете для них ценность. Да мало ли что может в мире случиться!

 И плакал ваш капитал. К тому же, при эксклюзивных отношениях, какая может быть анонимность от государства? Найдут... Проще всего затеряться в массе. Анонимность – самая надёжная гарантия безопасности. Где легче спрятаться от государства: в трущобах большого города или на бронированной вилле с охраной? (Это я так, для примера.)

 Кроме того, "эксклюзивные услуги для узкого круга своих, солидных людей" предполагают доверие. А обманывают только те, кому доверяешь. И никаких претензий не выдвинешь. Вам клерк скажет, что это у вас были какие то личные отношения с начальством. Я не в курсе. У нас вы не зарегистрированы.

Пример - подсунут фальшивое золото. ("Из секретных запасов банка. Эксклюзивно только для тебя. По эксклюзивной цене. По большому блату.") К кому Вы тогда пойдёте жаловаться? Предполагаю, что когда вы ослабеете, вероятность такого исхода многократно возрастёт. Или просто сдадут вас в органы, а заныканое вами золотишко в ихней ячейке присвоят.

«А я лучший друг губернатора! В одной баньке парюсь по пятницам! Кто меня кинет, долго не усидит в своём кресле!» – скажет такой бизнесмен.

И будет не прав.

 А вот теперь - про эксклюзивные отношения с органами власти:

В начале такие бизнесмены резко развиваются из-за поддержки, например, мэра. И очень были довольны своим положением и своей дружбой с властью. Всюду этим хвастались.

Однако если ориентировать бизнес на зависимость от власти, персонал и сам хозяин приобретает совсем другие навыки, чем те, которые нужны при независимом бизнесе. Для бизнеса вокруг властей нужны качества лоббиста: пронырливость, обаяние, умение подмазать, подлизаться, умение пройти сквозь охрану. А чувство рынка, умение руководить людьми и прочие «бесполезные» навыки куда то уходит. Зачем вся эта муть, когда проще договориться с кем надо и откатить сколько надо и тебя зальют халявными деньгами? Но идёт время. Власть поменялась. И новый мэр начинает топтать бизнес этих самых предпринимателей и их самих. Именно потому, что они дружили со старым мэром.

С новыми властями старым фаворитам договориться, как правило, не удаётся.

Кроме нового мэра на ставшего вдруг беззащитным конкурента набрасываются старые завистники, которых он когда то оттёр от тела или погрыз, пользуясь мэрской крышей.

А вести бизнес самостоятельно в конкурентной среде, даже если не будет давления властей на предпринимателя, и не хочется, и некому. Люди, которые умеют вести реальный бизнес из таких бизнес-структур выживаются  и уходят. Они не нужны.

Которые из таких предпринимателей не успели вовремя сбежать, бросив бизнес или продав его за бесценок, обычно плохо кончали.

На моём веку уже многие предприниматели  от этого пострадали.

Думаю, что то же ждёт и большинство московских "бизнесменов", разъевшихся на эксклюзивных отношениях с московской мэрией, после ухода Лужкова со своей должности.

Если хотите поддерживать своё бизнес в долгую, а не сорвать лимон и в кусты, то лучше от переменчивой власти и политики держать определённую дистанцию.

Старая солдатская мудрость гласит: держись подальше от начальства и поближе к кухне!

И для бизнесменов эта мудрость тоже сгодится.

Бизнесменом может стать не каждый.

Почему?

Дело в психологии. В мозгу каждого есть какой то порог, которого он сам не замечает, но не может через него переступить. Вот и у меня есть такой порог: я не могу отдать свои деньги кому то в управление. Мне кажется, что я с деньгами управлюсь лучше. А этот управленец меня наебёт, а деньги разворует. В наших российских условиях скорее всего именно так и произойдёт. Хотя весь западный менеджмент как раз и построен на предположении, что профессиональный менеджер распорядится капиталами лучше, чем их владельцы. Причём, к их же пользе.

Есть несколько видов храбрости.

Например, человек может лихо драться с любыми противником, а перед начальством трусить до неприличия. И наоборот: человек может любому начальнику бесстрашно резать правду – матку в глаза, а в тёмную подворотню своего дома заходить на подкашивающихся от страха ногах.

Ещё один вид смелости – рисковать своими деньгами. Это третий вид. Не обязательно сочетающийся в одном человеке с первыми двумя.

Когда я в конце 80х - начале 90х начал свой бизнес, ко мне подходили знакомые, которым надоело работать на государство и предлагали взять себя в долю. В куче им было легче решиться поменять судьбу. Я знал, чем это кончится, но сразу не отказывал, а разговаривал.

Спрашивал, сколько денег ты готов (готова) вложить? В те времена речь шла о суммах примерно в 10000 долларов. Для России тех лет вполне приличная сумма.

Я объяснял далее:

- Есть предложение привезти в мае помидоры с юга Азербайджана. (У меня были там связи. А в те времена в наших краях помидоры в мае ещё не продавались.)  Где то на твои деньги можно там закупить примерно 6 тонн. При продаже на Камчатке ожидается чистая прибыль в 25-30%%. Но есть риски: помидоры могут погнить при перевозке, если авиация задержит. Могут начаться дожди и торговля на базаре упадёт. И всё продать не удастся – часть сгниёт. Могут конкуренты выбросить свой товар. Продать продадим, но цена упадёт и прибыли не будет. Или будет меньше планируемой. Могут и менты наехать. Совсем всё не отберут, но задержат товар и часть его успеет погнить, прежде чем продадим. В этих случаях совсем не разоримся, но часть денег можешь потерять. Могут по дороге просто ограбить в конце концов. Это маловероятно, но всё таки…

- Возьмёшься?

Ответ всегда был один и тот же:

- А вот как нибудь чтобы без этого всего никак нельзя?

- Можно. Спрячь свои деньги под матрац. И при пожаре выноси в первую очередь. И никогда не занимайся бизнесом. Если не будет землетрясения и не ограбят – сохранишь.

Года три  назад у меня был такой случай: надо было открыть новую торговую точку на одной базе. Надо было решать ряд организационных вопросов. Я за эти годы постарел и обленился и мне не хотелось суетиться. Я предложил двум своим работницам решить этот вопрос им. На условиях самостоятельной торговли в дальнейшем. Тоесть, перехода их из разряда наёмных работников в разряд предпринимателей. Я им поставляю товар – они торгуют на свой риск. При некотором моём корректирующем контроле для начала. Пока не вникнут. Одна из этих работниц была весьма шустра и пронырлива и при этом очень честолюбива. А другая, хоть менее пронырлива, но очень опытна  в моём деле.

Они, пошептавшись меж собой с неделю, согласились.

Потом, согласившись, малость погодя приходят ко мне и сообщают, что встал один вопрос. И смотрят на меня пытливо и с ожиданием в глазах. Надо было что то там организовать. Цена вопроса смешная – рублей триста.  Я говорю: «Вши проблемы. Решайте сами. Вы же предприниматели теперь». И всё. На этом их бизнес встал, а энтузиазм испарился. Они никак не могли согласовать, кто из них вынет эту сумму из своего кармана.

Видя, что дело не движется, я в параллель стал организовывать точку сам. Всё ждал, когда же они подключатся. Не дождался и завершил всё сам. Сейчас торгую. Без них.

Они больше вопросов про занятие бизнесом не задавали.

Одна из женщин – та, которая более шустрая – от меня уволилась. Её не устраивал её статус наёмного работника. Причём, не руководящего. Она объяснила, что у неё есть родственник в Саратове. У него свой бизнес и она поедет к нему и начнёт там свой.

Она, видимо, думала, что этот родственник за неё всё организует и оплатит.

Ага, щас!

Вторая так у меня и работает. Работает, как и раньше – хорошо.

Про начало своего бизнеса и не думает.

Впрочем, она и раньше не думала. За компанию согласилась.

Ещё одна история, в другом роде.

В Москве был один довольно крутой продавец сантехники. Оптом и в розницу. Причём, он был в то время один из пяти оптовиков в Москве, которые сами импортировали сантехнику. Остальные только перекупали у этих пяти. Этот предприниматель был где то в Казахстане директором какого то завода. Этот завод приватизировал в своё время. Продал и переехал в Москву, где и завёл свой бизнес с ещё двумя партнёрами, которые были у него на вторых ролях.

И была у него единственная дочурка. Окончила один дорогой московский ВУЗ по специальности «Бизнес и менеджмент». После окончания которого дочку папа пристроил к себе в фирму. Дочка с папой скандалила. Работать не хотела. Но папа заставил. На работу приходила в 12, а уходила в 16. Работала где то в бухгалтерии.  Я тогда говорил: помрёт папа, дочка бизнес не сможет перехватить. Всё папиным компаньонам достанется. 

Так и вышло.

Папа помер недавно. Стали делить бизнес. Каким то образом оказалось, что на папе числится всего один небольшой магазин сантехники. Из всего имущества. Остальное осталось папиным компаньонам. Дочка и вступила по наследству во владение им. Пытались рулить этим магазином на пару с мужем – компьютерщиком. Бизнес шёл плохо. Недавно услышал, что они хотят продать свой магазин и свалить в Канаду на ПМЖ. Там, как они слышали «из достоверных источников», бизнес вести не в пример легче, чем в «сраной рашке». Хотят попытать счастья там.

Я думаю, с тем же успехом.

А ведь у папы был весьма крутой гешефт!

Ещё пример:

Был в России крутой стальной олигарх – приватизатор из красных замминистров или что то в этом роде. За ним числился крупный металлургический комбинат и 1,2 ярда долларов по версии Форбс. Папаша таки помер. Всё досталось сынуле 22х лет. Сынуля почувствовал себя взрослым и от радости женился. Разобрал церковь в России по камешку (или по брёвнышку? - не помню). Вывез на Лазурный берег. Там опять собрал. Чтобы венчаться там. Венчался. Потом церковь опять разобрали и перевезли в Россию где и восстановили на прежнем месте. И ещё многое чего такого сынуля учудил. В этом ему помогали верные помощники и соратники папы.

Потом через год он развёлся, как это бывает.

Читаю в прессе восторженную статью из светской хроники. В которой говорится, что этот сынуля опять в поисках невесты. И что он в свои 24 года является самым завидным женихом в России. С капиталом свыше 80ти милиионов долларов! 
      Нихерасе!
      Представьте: такой капитал в 24 года и круглый сирота! В окружении верных помошников и мудрых советчиков.

Действительно, крутой бизнесмен и завидный жених! Ещё на одну свадьбу денег, пожалуй, хватит. Верные советники и помощники отца ему опять помогут всё организовать, я думаю.

Интересно, сколько стоят эти советники помошники сейчас? Дороже сынули или ещё нет?
    И где тот сынуля? Одно время прошла информация, что он таки перебесился и взялся за семейное дело - металлургическим комбинатом руководить. Не знаю - сейчас о нём ничего не слышно.

Даю совет: не тащите своих друзей, детей и родственников в бизнес, если они сами туда не лезут. Если это не номенклатурный бизнес, где деньги платят за то, что он сын своего отца, толку из них не выйдет. Никакое бизнес – образование не поможет. Бизнесмен, это изобретатель в социально-экономической сфере. Изобретательству нельзя научить.

Настоящие бизнесмены выходят только из тех, кого не тащат, а наоборот, всяческие барьеры ставят. А он пищит, но лезет и лезет.

Или сдохнет, или пролезет в конце концов.

Бизнесменом может стать не каждый.

Почему?

Дело в психологии. В мозгу каждого есть какой то порог, которого он сам не замечает, но не может через него переступить. Вот и у меня есть такой порог: я не могу отдать свои деньги кому то в управление. Мне кажется, что я с деньгами управлюсь лучше. А этот управленец меня наебёт, а деньги разворует. В наших российских условиях скорее всего именно так и произойдёт. Хотя весь западный менеджмент как раз и построен на предположении, что профессиональный менеджер распорядится капиталами лучше, чем их владельцы. Причём, к их же пользе.

Есть несколько видов храбрости.

Например, человек может лихо драться с любыми противником, а перед начальством трусить до неприличия. И наоборот: человек может любому начальнику бесстрашно резать правду – матку в глаза, а в тёмную подворотню своего дома заходить на подкашивающихся от страха ногах.

Ещё один вид смелости – рисковать своими деньгами. Это третий вид. Не обязательно сочетающийся в одном человеке с первыми двумя.

Когда я в конце 80х - начале 90х начал свой бизнес, ко мне подходили знакомые, которым надоело работать на государство и предлагали взять себя в долю. В куче им было легче решиться поменять судьбу. Я знал, чем это кончится, но сразу не отказывал, а разговаривал.

Спрашивал, сколько денег ты готов (готова) вложить? В те времена речь шла о суммах примерно в 10000 долларов. Для России тех лет вполне приличная сумма.

Я объяснял далее:

- Есть предложение привезти в мае помидоры с юга Азербайджана. (У меня были там связи. А в те времена в наших краях помидоры в мае ещё не продавались.) Где то на твои деньги можно там закупить примерно 6 тонн. При продаже на Камчатке ожидается чистая прибыль в 25-30%%. Но есть риски: помидоры могут погнить при перевозке, если авиация задержит. Могут начаться дожди и торговля на базаре упадёт. И всё продать не удастся – часть сгниёт. Могут конкуренты выбросить свой товар. Продать продадим, но цена упадёт и прибыли не будет. Или будет меньше планируемой. Могут и менты наехать. Совсем всё не отберут, но задержат товар и часть его успеет погнить, прежде чем продадим. В этих случаях совсем не разоримся, но часть денег можешь потерять. Могут по дороге просто ограбить в конце концов. Это маловероятно, но всё таки…

- Возьмёшься?

Ответ всегда был один и тот же:

- А вот как нибудь чтобы без этого всего никак нельзя?

- Можно. Спрячь свои деньги под матрац. И при пожаре выноси в первую очередь. И никогда не занимайся бизнесом. Если не будет землетрясения и не ограбят – сохранишь.

Года три назад у меня был такой случай: надо было открыть новую торговую точку на одной базе. Надо было решать ряд организационных вопросов. Я за эти годы постарел и обленился и мне не хотелось суетиться. Я предложил двум своим работницам решить этот вопрос им. На условиях самостоятельной торговли в дальнейшем. Тоесть, перехода их из разряда наёмных работников в разряд предпринимателей. Я им поставляю товар – они торгуют на свой риск. При некотором моём корректирующем контроле для начала. Пока не вникнут. Одна из этих работниц была весьма шустра и пронырлива и при этом очень честолюбива. А другая, хоть менее пронырлива, но очень опытна в моём деле.

Они, пошептавшись меж собой с неделю, согласились.

Потом, согласившись, малость погодя приходят ко мне и сообщают, что встал один вопрос. И смотрят на меня пытливо и с ожиданием в глазах. Надо было что то там организовать. Цена вопроса смешная – рублей триста. Я говорю: «Вши проблемы. Решайте сами. Вы же предприниматели теперь». И всё. На этом их бизнес встал, а энтузиазм испарился. Они никак не могли согласовать, кто из них вынет эту сумму из своего кармана.

Видя, что дело не движется, я в параллель стал организовывать точку сам. Всё ждал, когда же они подключатся. Не дождался и завершил всё сам. Сейчас торгую. Без них.

Они больше вопросов про занятие бизнесом не задавали.

Одна из женщин – та, которая более шустрая – от меня уволилась. Её не устраивал её статус наёмного работника. Причём, не руководящего. Она объяснила, что у неё есть родственник в Саратове. У него свой бизнес и она поедет к нему и начнёт там свой.

Она, видимо, думала, что этот родственник за неё всё организует и оплатит.

Ага, щас!

Вторая так у меня и работает. Работает, как и раньше – хорошо.

Про начало своего бизнеса и не думает.

Впрочем, она и раньше не думала. За компанию согласилась.

Ещё одна история, в другом роде.

В Москве был один довольно крутой продавец сантехники. Оптом и в розницу. Причём, он был в то время один из пяти оптовиков в Москве, которые сами импортировали сантехнику. Остальные только перекупали у этих пяти. Этот предприниматель был где то в Казахстане директором какого то завода. Этот завод приватизировал в своё время. Продал и переехал в Москву, где и завёл свой бизнес с ещё двумя партнёрами, которые были у него на вторых ролях.

И была у него единственная дочурка. Окончила один дорогой московский ВУЗ по специальности «Бизнес и менеджмент». После окончания которого дочку папа пристроил к себе в фирму. Дочка с папой скандалила. Работать не хотела. Но папа заставил. На работу приходила в 12, а уходила в 16. Работала где то в бухгалтерии. Я тогда говорил: помрёт папа, дочка бизнес не сможет перехватить. Всё папиным компаньонам достанется.

Так и вышло.

Папа помер недавно. Стали делить бизнес. Каким то образом оказалось, что на папе числится всего один небольшой магазин сантехники. Из всего имущества. Остальное осталось папиным компаньонам. Дочка и вступила по наследству во владение им. Пытались рулить этим магазином на пару с мужем – компьютерщиком. Бизнес шёл плохо. Недавно услышал, что они хотят продать свой магазин и свалить в Канаду на ПМЖ. Там, как они слышали «из достоверных источников», бизнес вести не в пример легче, чем в «сраной рашке». Хотят попытать счастья там.

Я думаю, с тем же успехом.

А ведь у папы был весьма крутой гешефт!

Ещё пример:

Был в России крутой стальной олигарх – приватизатор из красных замминистров или что то в этом роде. За ним числился крупный металлургический комбинат и 1,2 ярда долларов по версии Форбс. Папаша таки помер. Всё досталось сынуле 22х лет. Сынуля почувствовал себя взрослым и от радости женился. Разобрал церковь в России по камешку (или по брёвнышку? - не помню). Вывез на Лазурный берег. Там опять собрал. Чтобы венчаться там. Венчался. Потом церковь опять разобрали и перевезли в Россию где и восстановили на прежнем месте. И ещё многое чего такого сынуля учудил. В этом ему помогали верные помощники и соратники папы.

Потом через год он развёлся, как это бывает.

Читаю в прессе восторженную статью из светской хроники. В которой говорится, что этот сынуля опять в поисках невесты. И что он в свои 24 года является самым завидным женихом в России. С капиталом свыше 80ти милиионов долларов!
Нихерасе!
Представьте: такой капитал в 24 года и круглый сирота! В окружении верных помошников и мудрых советчиков.

Действительно, крутой бизнесмен и завидный жених! Ещё на одну свадьбу денег, пожалуй, хватит. Верные советники и помощники отца ему опять помогут всё организовать, я думаю.

Интересно, сколько стоят эти советники помошники сейчас? Дороже сынули или ещё нет?
И где тот сынуля? Одно время прошла информация, что он таки перебесился и взялся за семейное дело - металлургическим комбинатом руководить. Не знаю - сейчас о нём ничего не слышно.

Даю совет: не тащите своих друзей, детей и родственников в бизнес, если они сами туда не лезут. Если это не номенклатурный бизнес, где деньги платят за то, что он сын своего отца, толку из них не выйдет. Никакое бизнес – образование не поможет. Бизнесмен, это изобретатель в социально-экономической сфере. Изобретательству нельзя научить.

Настоящие бизнесмены выходят только из тех, кого не тащат, а наоборот, всяческие барьеры ставят. А он пищит, но лезет и лезет.

Или сдохнет, или пролезет в конце концов.

Вначале закончим с воровством, а потом перейдём к партнёрам.

Труднее всего выявлять воровство собственно товара. Никакими расчётными методами воровство товара выявить нельзя. Только ревизией. Можно попробовать установить системы видеонаблюдения. Но это во первых, дорого. Затраты на искоренения воровства хотя бы не должны превышать убытки от самого воровства. Не следует уподобляться английским чиновникам, которые как то раз истратили из казны 800 000 фунтов, чтобы пресечь злоупотребления в налоговой сфере в одной компании ценой в 12 000 фунтов в год. (Но они то тратили казённые деньги. А предприниматель тратит свои.) Кроме того, если система наблюдений в реальном времени, то вам придётся сидеть за мониторами самому. А это вряд ли то, о чём вы мечтали с детства. Если посадить за монитор охранника, то кто будет следить за самим охранником? Что ему стоит отключить минут на 10 систему? Если же система пишущая, то её тоже можно отключить. Хотя бы выключив питание на щитке за пределами магазина. Минут на 20. А более и не надо. За это время успеют всё, что надо занести и вынести. Система наблюдений в основном только для того, чтобы пугать.

И в силу специфики моего товара, хищение самого товара меня не сильно напрягает. А вот в продовольственных магазинах, это большая проблема. И камеры ставят, и охранников. Но всё равно много воруют.

В случае простого товара, типа овощей и фруктов, когда не надо долго обучать продавца, можно просто обшаривать периодически карманы у продавцов. Для предотвращения кражи денег. Так часто практикуют азеры. Они при приёме на работу оговаривают полное отсутствие денег в карманах. И проверку путём обшаривания карманов у продавцов. Иначе не берут на работу. С утра их продавцы сдают личные деньги хозяину, а вечером он им их возвращает обратно. Ставят своего дежурного по фруктовому ряду. Который каждые 15 минут ходит и вынимает из карманов продавцов все деньги. Эти дежурные периодически меняются.

Я этот способ не практикую. Во первых, у меня нет целого ряда прилавков. А мои торговые точки расположены довольно далеко друг от друга. И чем мотаться целый день туда-сюда, мне проще было бы самому торговать. А во вторых, я не очень верю в действенность этого способа. Что помешает продавцу сунуть тысячу рублей себе в трусы? Так что, и в трусах у неё обшаривать, что ли? Да и всегда можно договориться и сдать краденое в виде сдачи своему человеку, изображающего покупателя. Купил на 10р, а она ему на сдачу даёт 1000. Отследить это практически невозможно.

У меня легче тем, что мой товар нужен конкретной семье в ограниченных количествах. И реализовать его за пределами специализированного магазина проблематично. Поэтому товара много не крадут. У меня последнее время воруют деньги. Раньше встречался и левый товар, и завышение цен, но последнее время что то не встречаю сложных случаев мошенничества. (А как выявлять кражу денег я описал в более ранних статьях в этом тэге.)

А то, что крадётся в виде товара, выявляется ежемесячной ревизией. И по своим размерам у меня объём воровства собственно товара, вполне позволяет возместить краденное из зарплаты продавцов.

Это я к тому, что и в вычетах надо знать меру. Зарплата честного персонала должна быть заметно выше, чем у конкурентов. Причём, с учётом средних вычетов и штрафов. Что бы персонал потерял в зарплате, если решит уволиться. Если не соблюдать это условие и вычитать не в меру и не с виновных, а со всего коллектива, то коллектив, не замешанный в воровстве, разбежится. Останутся одни воры. С них что вычитай, что не вычитай, им без разницы. Они не с зарплаты кормятся.
   Кстати, о ревизиях: у меня ревизия длится по 6 часов. На это время торговля прекращается. Так что каждая ревизия приводит к потере прибыли за пол дня простоя в торговле. Сумма не малая. Так что надо взвесить потери от ревизии и возможные потери от воровства. И проводить ревизии не чаще, чем надо для минимизации суммарных потерь от ревизии и воровства. Я пришёл опытным путём, что ревизия раз в месяц оптимально.

 Ещё раз напоминаю: ревизия не может сойтись по нулям! Всегда есть или недосдача, или избыток. Если ревизия сошлась по нулям, то это вернейший признак подгонки результатов. Задумайтесь: зачем они подгоняют результат? Возможно потому, что боятся штрафов. (Но это они вначале боятся. А потом начнут подгонять для покрытия хищений). Поэтому надо вывести опытным путём нормы допустимой недосдачи. Это зависит от типа торговой точки и товара. Мы с женой определили процент допустимых недосдач ещё в те времена, когда торговали сами без персонала. Воровать было некому. А избытки и недосдачи всё равно были. Если недосдачи укладываются в норму, то я деньги у персонала не вычитаю. Чтобы не провоцировать на хищения. Если появляется избыток, то я о нём персоналу не сообщаю. По нынешним законам – избыток не криминал. Поэтому, если это был левый товар, то они к следующей ревизии его непременно вынут. Возникнет недосдача. Вот её и вычтите. Если это просто ошибка, то пусть персонал о ней тоже не знает. Чтобы в следующий раз не вынули лишнее на всякий случай. По принципу: «поймают, тогда и вернём».

Ревизии бывают плановые и неожиданные. Неожиданные хороши для выявления левого товара. Если проводите плановые ревизии, то надо проводить их на всех ваших точках и складах. Если проводить плановые ревизии в разное время, то персонал может для сокрытия хищений на время ревизии перебрасывать товар с одной точки на другую. Взвесьте: хватит ли у вас надёжных людей для одновременной ревизии на всех точках? Если нет, а подозрения на воровство серьёзные, то надо закрыть своими замками все склады и точки и делать ревизии несколько дней подряд. И понести убытки от полного сворачивания торговли за это время. Почему надо менять замки? А нет уверенности, что персонал, допущенный к ключам, не сдублировал ключи. (Что бы не перебрасывали товар с точки на точку).

При подсчёте ревизии тоже могут быть ошибки. Поэтому при обнаружении недосдачи я приглашаю заинтересованный персонал и они сами пересчитывают. Часто находят мои ошибки в счёте. Если случай сомнительный (запись, к примеру, в накладной нечёткая), то я истолковываю его в пользу персонала.

Иногда продавцы вынимают часть денег. Но перед ревизией возвращают. Это выражается в аномально больших выручках перед ревизиями при малых выручках прежде. Если я подозреваю такой случай, я говорю, что пора делать ревизию. Выручки увеличиваются.

В этом случае продавцов пока можно не выгонять. Пока они ещё не окончательно скурвились. Пока с ними ещё можно работать.

                                                       ****

Некоторые видят панацею от воровства в семейном бизнесе. Ну, это если придерживаться принципа: пусть воруют, всё равно всё в семье останется! Доказано, что родственники воруют не меньше посторонних. Даже я скажу резче: чаще всего кражи в семье делают именно родственники.

Очень часто воруют дети – подростки. Воровать у родителей это удобно, выгодно и главное, безопасно. Даже если мать и поймает чадо за этим занятием, она его в ментовку не сдаст. А даже наоборот – будет всячески выгораживать.

Часто воруют любовники и любовницы. При современной деградации семьи некоторые женщины совершенно искренне принимают так называемых «гражданских мужей» за настоящих. Причём, у некоторых каждый месяц новый «гражданский муж». И как я могу таким «жёнам» и их «мужьям» доверять?

Мне несколько раз приходилось выгонять лично честных продавщиц, которые в припадке любовной слепоты, запускали за прилавок своих детей и сожителей. После того, как при ревизии обнаруживались недосдачи, эти женщины страшно обижались на меня, когда я указывал на их близких как на воров. Вот и приходилось выгонять.

И вообще я родственников и блатных не беру. Ни в работники, ни в партнёры. У них один недостаток: как бы они плохо не работали и как бы не разваливали и мутили коллектив, их нельзя выгнать. Так что лучше просто не брать. Я уже писал, что ни за что бы не взял на работу «хорошую девушку». Если девушка действительно «очень хорошая», то дал бы ей её зарплату и пусть дома сидит. Дешевле обойдётся, чем если она за эту же зарплату будет стравливать коллектив и путать документы. Хотя, очень многие «хорошие девушки» очень надеются сделать карьеру посредством своего «близкого друга».

Пихать своих близких на должности – это чиновничьи нравы. Дело в том, что чиновник не может, как я, просто вынуть деньги из кармана и заплатить своему человечку. Деньги то не его. Единственный способ для него «порадеть родному человечку» – пристроить его на должность. Чем они и занимаются по мере сил.

То же самое и с партнерами.

Была у нас в городе довольно крупная торговая компания. Ей владели три партнёра. Ну и они по советской ещё привычке поставили своих трёх жён кого бухгалтером, кого начальником планового отдела, кого ещё кем. Главное, чтобы название должности звучало!

Вначале перегрызлись их жёны. (И ведь не выгонишь!) Потом они перессорили между собой своих мужей. Играя на зависти и «чувстве справедливости». Примерно так: «Смотри, Васька себе уже второй джип покупает. А мы с тобой всё на старой тоёте ездим! А ведь ты работаешь больше его!» И партнёры настолько перегрызлись вслед за жёнами, что когда один узнавал, что кто то из его бывших партнёров летит с ним в одном самолёте, то сдавал билет. Торговая кампания у них, естественно, развалилась.

Такая вот печальная история. Причём, весьма типичная. Так что и «надёжные партнёры» не гарантируют успешной работы. С партнёрами ещё можно без скандала разделить прибыли. Иногда. С некоторыми. А вот как без скандала разделить убытки? Вот в чём вопрос. Поэтому партнёрские фирмы работают до первых убытков. А потом разваливаются. Партнёры начинают в убытках обвинять один другого.

Поэтому я партнёров не держу. Сам ошибусь – сам и поправлю.

Я верю только в себя и только себе. И то не всегда.

Поэтому до сих пор жив и при делах. Чего и вам желаю.

Так что причина не в том ,что москвичам не хватает денег на жизнь и у них безработица. Они просто не хотят работать 

Свидетельствую: именно так и есть. И не только в Москве, а во всей России. Не хотят россияне работать. Не только русские, а практически все россияне. Имею такой же опыт. То, что в центрах занятости полно людей, не свидетельствует о том, что все эти люди ищут работу.

Я как то повесил объявление в центр занятости. Висело три месяца. За три месяца мне позвонило только ТРИ человека и первый вопрос всех трёх был такой: какие у вас социальные гарантии в случае увольнения?

Состоять на учёте в качестве безработного и искать работу – совсем не одно и то же. Сложился целый слой  профессиональных безработных. Обычно это женщины. Они куда-то устраиваются. Там кантуются с бюллетня на бюллетень. Потом увольняются месяца через два. Желательно без скандала. Получают какое то время пособие по безработице. Потом, когда оно уменьшается до неприемлемых размеров, опять устраиваются работать. И всё по новой. Они в центре занятости уже давно свои люди. Знают кого когда поздравить с днём рождения. Шоколадку занести. Рецептом торта поделиться. Помочь бумаги разложить. И так же в больницах. Иному инвалиду хер бюллетень дадут. Они же получают его в любой момент.

И так годами живут.

 За нищенскую зарплату НИЖЕ РЕАЛЬНОЙ стоимости рабочей силы работать не хотят.

 Ну, у меня зарплата у продавцов не такая уж нищенская. За день 1500-2000. В среднем. Для неквалифицированной женщины, судя по рынку труда, совсем неплохо. Никак не ниже РАЛЬНОЙ стоимости рабочей силы. И всё равно нормального найти не просто.

Если вы хоть немного экономист, то должны знать, что цены и зарплата жёстко коррелируются. Если завтра все торговцы сговорятся, (или правительство обяжет) платить всем продавцам по 5000р в день, я первый поддержу. Только готовьтесь в этом случае к повышению цен на все товары на 30%.
Как экономист, вы должны понимать, что если на рынке труда остался всего 100 человек, то сколько им не плати, за 100 000 человек они работать не будут. И вообще работать не будут. Потому что эти 100 человек, которые ещё не работают, это человеческий брак: наркоманы, алкоголики, психбольные, клептоманы и другая подобная публика.

Такова практика. А как это должно выглядеть в теориях - Вам виднее.

Кстати, и в теориях нет линейного увеличения трудовой активности от роста зарплаты. В отличие от обывательского: «чем больше платить будут, тем лучше будем работать». После определённого уровня доходов, мотивация к труду падает. Действительно:  зачем работать, если денег МНОГО?

Понятие «МНОГО» у каждого своё. У меня работал один алкаш, который как скопит 2000, так сразу начинал пьянствовать. А чего не выпить, когда денег много? Для него «МНОГО» - это 2000 рублей.

 А какая зарплата, по вашему, является нормальной?

 С точки зрения предпринимателя, ниже реального прожиточного уровня платить зарплату нет никакого смысла. Или уволятся. Или воровать начнут (особенно в торговле). Или сдохнут с голоду. (Последнее из области фантастики.)  Кроме того, я, как предприниматель, не заинтересован, чтобы мой работник, уволившись, тут же нашёл себе место с оплатой не ниже. Тогда с персоналом будет не сладить. А у меня товар сложный. Квалификация нужна. Сразу не заменишь человеком с улицы. Нового продавца, пока он выучит товар и цены, надо месяц готовить. Потому я плачу минимум на 15-20%% выше, чем у конкурентов. Ну и для мотивации - только процент с оборота. Никаких гарантированных минимумов! Но у меня оборот есть всегда. Так что минимум есть и довольно большой. Гарантий нет.
  Самая правильная зарплата – это когда работник зарплатой недоволен (а кто доволен своей зарплатой?) но увольняться не хочет.

 Кстати, какая квалификация может быть у продавца? Что в этом сложного? 

Если продавец квалифицированный, то можно оставить прилавок между ним и покупателем. Меньше украдут. Заинтересованный и квалифицированный продавец и через прилавок "уболтает" покупателя на покупку. Оборот от хорошего "убалтывания" увеличивается процентов на 30. Лично проверял.
Если квалифицированных продавцов нехватка, то лучше выставить товар в свободный доступ. В этом случае от продавца требуется только расставлять товар на прилавок. Покупатель сам выберет. Выгоднее будет, чем прилавок, за счёт экономии зарплаты и увеличения оборота при неквалифицированных и слабо замотивированных продавцах, даже не смотря на воровство и дорогие меры по борьбе с ним. Но при хороших продавцах и сложном ассортименте я всё же предпочитаю иметь прилавок.

Почему не сократить количество продавцов путём замены их на более квалифицированного специалиста?. Или я не понимаю чего-то? 

Не понимаете. Ни более квалифицированного, ни просто не пьющего и не ворующего продавца почти не возможно найти сейчас. После того, как наши правящие дураки запретили иностранцам стоять у прилавка - с рынка сразу исчезло процентов 30-40 рабсилы - с продавцами большая проблема. Приходится держать старых, несмотря на их недостатки.  

Вот вы, например, так к людям и относитесь, так как огульно обвиняете ВСЕХ россиян в том, чем большинство из них не является.

 Я не обвиняю. Я констатирую. Не хотят россияне работать, кроме как в конторе. Ни за какие деньги. Да и на сайтах таких полно. Жалуются, жалуются, но работать, именно РАБОТАТЬ, не хотят ни за какие деньги, если "работа" не сидячая. И все предприниматели, кроме теоретиков, плачутся. Я уже писал, как то выгнал после долгих уговоров четырёх воровок, так полтора года замену подбирал.

 Так  опишите социальный портрет гипотетического лодыря?  Вдруг это действительно какой новый феномен природы?

 Нечего описывать. Берите любого россиянина. Особенно интеллигента - бюджетника. Я думаю, такие вам известны. Получающего 10000. Хоть мужчину, хоть женщину. Будет ныть, Путина ругать, грозиться, что за рубеж свалит вот-вот. Но в рабочие на 40000-50000р не пойдёт! Ни на какую работу не пойдёт. Кроме как в контору. Ни за какие деньги.

Это у вас они  работать не хотят. Ну и чем может быть полезна ваша занюханная торговая точка?

Моя занюханная торговая точка может быть полезна для:
1) Зарабатывания денег.
2) Поиска мужа- всё время на виду. Получает много как гнусных, так и приличных предложений за день. Не то, что у Вас в НИИ. Если женщина не выйдет замуж, даже работая продавцом, то она вообще не выйдет замуж никогда. Уже проверено.
3)Независимость. Одна за прилавком. Начальник на психику не давит. Офисные дамы в душу не гадят. Не то что в вашей конторе.
4) Сама торговая тусовка, и не как, как вы выражаетесь, симулякр общения, а как суперобщение безо всяких симулякров. Так за день наобщаешся...
5) Ну и может в тусовке со связями что-то полезное и в смысле приятной и полезной работы подвернется. Вдруг на точку конкурент завалится и переманит моего продавца себе старшим продавцом в моё отсутствие. И ни каких тебе хедхандлеров не нужно.
6) Перспективы карьерного роста. В смысле стать предпринимателем со временем. (Если голова есть). Где и у кого какой товар закупить, информации наберётся. И опыта работы. Проверено: сколько не учись, если сам за прилавком не постоял, сути торговли так и не поймёшь. Ни с госорганами не договоришься. Ни цену назначить не сможешь правильно, ни с продавцами не сладишь. Будешь жалкой игрушкой в руках жуликоватого персонала.

Проверено многочисленными примерами.

К тому же я охотно беру женщин с детьми. И даже наоборот: на материальную ответственность опасаюсь брать бездетных женщин. Особенно с временной пропиской. Сбегут с деньгами – где их потом искать? А с ребёнком она поостережётся это делать. Вряд ли ей понравится бегать от милиции и бандитов по городам и весям с ребёнком на руках.

Проблема в другом - что руководство относится нередко к сотрудникам как к рабам.

Это как? Палкой что ли бьют? Я не бью. Плачу зарплату регулярно. Никому в мире не должен. И своим работникам тоже. Если денег не хватает, то из зарплаты работников не беру. А одну тётку, единственную 10 лет честно у меня проработавшую без отпусков, на 18 дней в Таиланд отправил за свой счёт в честь этого юбилея.

Может, кто ни будь Вас палкой бил? Я других таких случаев не знаю.

В России однозначно опасно работать в отечественных компаниях. Вот посмотрите историю молодой женщины Аллы Ивановой, которая, забеременела и решила родить. Что делает ее работодатель? Работодатель увольняет беременную. А чтобы она быстрее уволилась, нанимает ментов, чтобы избили ее мужа. Бандиты приезжают к ее родителям на дачу и угрожают.

Компания, комплексная, она и дилер импортных автомашин, она и торгует детской мебелью. В общем, все делает для нашего счастья.
По закону за женщиной, которая уходит в дерет, три года сохраняется место. А до двух лет ей обязаны платить какую-то часть зарплаты. Западные омпании в России свято соблюдают этот закон.
Что делает русская компания?

Что то в этой истории не так.

Что, шибко крутому бизнесмену, фирменному автодиллеру, стало жалко 50000 декретных денег?
И он нанял трёх амбалов за пузырь водки?
(Трёх амбалов, как известно, нанять много дешевле, чем декретные выдать. Денег у них, видимо, не хватило собразить на троих. В этом состоянии амбалы за пузырь на мокруху подпишутся не раздумывая, как известно.)
     А почему она пишет в ЖЖ, а не в прокуратуру? Прокурор уволенных беременных на раз восстанавливает. Со штрафом на хозяина.

Моё предположение: баба захотела дешёвой славы и насочиняла.
     Или тётка работала бухгалтером и крупно обокрала хозяина, который в свою очередь прятал деньги от налогов. Хозяин не может идти в прокуратуру и прессует криминальными методами.
А бухгалтерша прикрывается беременностью.
Ей тоже нельзя идти в прокуратуру. А то сядут оба.
Вот и все разгадки.

А какой интерес работодателю в том, что его работники беременеют? Вот реально - у нас же рыночная экономика. Если человек собирается беременеть, то он не конкурентноспособен. И не уместно в таких вопросах вмешивать государство с совковыми нравоучениями - оно только навредит. Невидимая рука рынка должна решать такие вопросы. И прав работодатель. Потому что, например, лично меня, как работодателя, интересует прибыль, а если работник намерен беременеть постоянно и нарушить мои планы, то мне такой работник не нужен.

Настоящий бизнесмен работает не с человеком, а с коллективом.
Пример: человек попал в ДТП и потерял трудоспособность. Надеюсь, временно. Если хозяин ему поможет деньгами на лечение, то для конкурентоспособности это будет не плохо, а хорошо. Коллектив будет преданнее.
Каждый будет знать, что если что случится, ему помогут. Меньше стимулов будет обкрадывать и продавать хозяина.

Можете назвать это программой повышения лояльности.
Да и что такое сотня тысяч рублей для бизнеса? Купить лояльность коллектива за такую сумму - неплохое вложение капитала.

Вы никогда не задумывались, почему богачи занимались благотворительностью?

Если выгонят таджиков и киргизов люди и пойдут сами продавцами работать,  улицы убирать и сортиры чистить

Ещё один теоретик!

Во первых, «таджиков и киргизов» уже который год как в продавцы не пускают. А во вторых, в моём регионе их и не было. Всё равно, русские не хотели и не хотят работать. Сейчас потихоньку «таджиков и киргизов» завозят. (И китайцев). Мусор то убирать кому то надо.

На месте администрации я бы повыгонял нахрен, в трудовую книжку залепил бы "волчий билет" и договорился бы с коллегами по цеху, "чтобы ЭТИХ  ни в коем случае бы не принимали" 

Не получится повыгонять. Заменить будет некем.

4% безработных считается полной занятостью. В нашем регионе она официально ниже. Но даже если статистика и занижает, то всё равно не выше. В эти 4% попадают временно не работающие, которые уволились с одной работы, а на другую пока не оформились. А также человеческий брак: алкоголики, наркоманы, психбольные, патологические лодыри, которые ни за какие деньги работать не будут. Профессиональные содержанки, которые расплевались с одним спонсором, а другого временно не нашли. Эти устраиваются на работу, чтобы только перекантоваться до нового спонсора. (И в надежде босса склеять). Клептоманы, которым дай зарплату 70 000р – будут недовольны. А спиZдят где ни будь бутылку пива – весь день ходят счастливые и всем хвастаются, как ловко им это удалось. И другие подобные «труженики».
  А тут ещё наши высокопоставленные придурки выдумали идею, что в России не хватает только высококвалифицированных кадров. (Может, каких и не хватает – вот футбольных тренеров наняли – но, главное, некому асфальт укладывать, у станков стоять, за прилавком работать, трубы в ЖЕКах менять, мусор убирать). И в соответствии со своими знаниями жизни эти барбоссы всяким таджикам и азерам стали препятствия чинить. И вот результат: целые цеха стоят – не могут найти рабочих.
  Все работодатели мучаются.
  Сейчас сколько инвестиций не давай - толку не будет пока работать некому. Только инфляцию разгонят.
А трудовые книжки даже без «волчьих билетов» мною выгнанные «работники» даже и не идут забирать. Пол сейфа уже лежат. Не нужны им они. Без них берут на работу и новую книжку заводят. Кризис в наших краях всё себя не проявит никак. Как был дефицит кадров, так и остался.
А Вы говорите «повыгонять»...  

Работать в магазине Минэкономразвития позволит только профессионалам: они должны иметь документ о подготовке. 

Если для работы продавцом надо будет диплом, то не наберут их. После запрета торговать лицам без Российского гражданства и так нормального продавца стало невозможно нанять.
Если это просто санминимум, то уже и сейчас так. Ничего нового.

Если Вы увидите бригаду то ли таджиков, то ли цыган, ночующих на ящиках с колбасой, обязательно разбудите их, и спросите, есть ли у них санитарные книжки.

Таджики, а тем более цыгане, в колбасных магазинах не ночуют. Запрещено инструкциями. И вообще, если они не российские граждане, им работать продавцами нельзя. Если они и ночуют, то только в подсобках. И это не продавцы, а грузчики. Но вы туда ночью не попадёте – магазин закрыт. А чаще ночуют в общежитии. По 10 человек в комнате. За положенные деньги в кассу общежития. Санитарные книжки у всех продавцов есть. Книжка стоит не дорого. Рублей 800-1000. Проще предпринимателю оплатить им эти книжки из своих денег, а потом вычесть из зарплаты (Хотя я не вычитаю), чем взятки или штрафы платить.

Чтобы получить медицинскую книжку, работник должен пройти медицинский осмотр, сделать флюорографию, сдать анализы. Кто-то должен эти анализы разглядывать под микроскопом. Если делать все, как положено, медицинская книжка обойдется дороже 2000 рублей http://med-partner.ru/medknigki.html .

В любом случае я в Ваш магазин не пойду, и не уговаривайте. Судя по всему, у Ваших сотрудников "левые" медицинские книжки.

И на сайт к коммерсантам от медицины не ходите. Обдерут, как липку.
Жулики они. Ходите за медкнижкой в гос. поликлинику по месту прописки.
Медкнижка стоит 800-1000р. Получается она по месту прописки в уполномоченных поликлиниках. (Там же где медкомиссию на водительские права проходят.) Там мои все работники их и получают. И вы сами можете получить медицинскую книжку. Никаких документов, кроме паспорта не требуется. Вот и проверите. Напишите, если с Вас там возьмут какую то иную сумму. Это уже будет какая то аномалия. Уголовщиной попахивает. Откуда взялась эта сумма (800-1000р) я не знаю. Государство, видимо, установило. Да - в паспорте должна быть хотя бы временная прописка. Без неё и на работу нельзя принимать. Временную прописку получить не трудно. В отличие от постоянной.  

А если выяснится, что должностное лицо в сговоре с другими должностными лицами неоднократно участвовало в изготовлении подложных документов для своих работников, то уголовное дело будет более серьёзным. 

А зачем работодателю лезть в уголовщину? Хочешь у меня работать, приходи со всеми положенными документами. Лично я ещё даю им 1000 рублей на все оформления. Во первых, у безработного денег на это может и не быть. А во вторых, это проверка. Если украдёт или пропьёт 1000р, значит, 30000р тем более нельзя доверять. Слава богу, что тысячей отделался. 

Бывает, продавец ходит на работу с высокой температурой, а через неделю его забирает скорая прямо с рабочего места с диагнозом "гепатит". Случается, продавщица пол магазина заражает триппером, а потом выясняется, что у нее нормальной медицинской книжки отродясь не было. А по лицу и не скажешь – вполне симпатичная девушка 

Чего только в жизни не бывает! И на "Я" бывает, и на "Ё" бывает…

Если боитесь заразы, лучше сразу повеситься. Меньше мучиться будете. А то кругом одни бациллоносители! Кошмар!
А особенно бойтесь "внешне симпатичных девушек"!  Вот они то, самые опасные! Свяжетесь - без триппера не уйдёте! Одна защита: презерватив в 10 слоёв! Промывание марганцовкой и пенициллин внутримышечно четыре раза в сутки. Профилактически! И никаких контактов с девушкой! Никаких!!!
 А от гриппа хорош противогаз. Не пробовали?

А медосмотр проводится только раз в полгода с отметкой в санитарной книжке. Не спасает книжка от триппера. Чисто формальность.

"Карты американской компании Visa больше не работают в Сирии, сообщает Associated Press со ссылкой на заявление государственного банка страны.

Запрет банковских карт Visa стал очередной санкцией против Сирии, введенной США, сообщил банк. Таким образом местные жители и туристы вынуждены использовать наличные средства. Карты Visa действуют в Сирии с 2005 года." >>

Вот почему я не пользуюсь кредитными картами (и дебетовыми тоже). И в банках деньги не держу.( Ещё с 1991 года, если кто помнит) .

И вам не советую.